2-Dirección de recursos humanos






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22. A. Intento encontrar una postura intermedia entre su opinión y la mía.
B. En ocasiones dejo que otros asuman la responsabilidad de resolver el problema.

  • 23. A. Intento encontrar una postura intermedia entre su opinión y la mía.
    B. Afirmo mis deseos.

  • 24. A. Si la opinión de la otra persona parece ser muy importante para él, intentaría cumplir sus deseos.
    B. Intento hacerlo transigir.

  • 25. A. Intento mostrarle la lógica y los beneficios de mi postura.
    B. Al abordar las negociaciones, intento ser considerado hacia los deseos de la otra persona.

  • 26. A. Propongo que ambos transijamos.
    B. Casi siempre me interesa satisfacer todos nuestros deseos.

  • 27. A. En ocasiones evito asumir posturas que pueden crear controversia.
    B. Dejo que la otra persona sostenga sus puntos de vista si esto la hace feliz.

  • 28. A. Usualmente persigo mis metas con firmeza.
    B. Usualmente busco de la otra persona para encontrar una solución.

  • 29. A. Propongo que ambos transijamos.
    B. Siento que no siempre vale la pena preocuparse por las diferencias.

  • 30. A. Intento no lastimar los sentimientos de la otra persona.
    B. Siempre comparto el problema con la otra persona, con el fin de llegar a una solución.

    COMPETIR: Es ser afirmativo y no cooperador, cuando la persona trata de satisfacer sus propios intereses a costa de la otra persona. Esto es un estilo orientado al poder, en el que la persona usa cualquier tipo de poder que le parezca apropiado para ganar en su postura su habilidad de argumentar, su rango, sanciones económicas.

    COMPLACER: Es no ser afirmativo y ser cooperador, lo opuesto a competir. Al complacer, la persona se olvida de sus propios intereses para satisfacer los intereses de la otra persona, existe un elemento de sacrificio en este estilo. El complacer puede tomar la forma de una generosidad desinteresada o caritativa obedeciendo las ordenes de la otra persona cuando preferiría no hacerlo o cediendo al punto de vista de los demás.

    EVADIR: Es no afirmativo y no cooperador, la persona no satisface de inmediato sus intereses ni tampoco los intereses de la otra persona. No maneja el conflicto. La evasión puede significarle la vuelta diplomáticamente a un problema, posponiendo hasta un momento más adecuado o simplemente retirarse de una situación amenazadora.

    COLABORAR: Significa ser tanto afirmativo como cooperador. Lo opuesto de la evasión. Colaborar implica un intento de trabajar con la otra persona para encontrar alguna solución que satisfaga plenamente los intereses de ambas personas. Significa profundizar en un problema con el fin de identificar los intereses subyacente de las dos personas y encontrar una alternativa que satisfaga los intereses de ambos.
    Colaboración entre dos personas puede ser la exploración de un desacuerdo para aprender de las ideas del otro, concluyendo en resolver alguna condición que de otra forma nos haría competir por los recursos o confrontarnos por tratar de encontrar una solución creativa a un problema interpersonal.

    TRANSIGIR: Significa un punto intermedio entre afirmación y cooperación. El objetivo en este caso es encontrar alguna solución adecuada y mutuamente aceptable que satisfaga parcialmente a ambas partes. Al transigir se renuncia más que al competir, pero menos al complacer. De la misma manera, el transigir las personas atacan un problema más directamente que cuando evade, pero no lo exploran con tanta profundidad como cuando existe colaboración. Transigir puede dividir las diferencias, intercambiar concesiones o buscar una rápida postura intermedia.


    COMPETIR

    ES ADECUADO COMPETIR CUANDO:

    • Cuando hay seguridad razonable de estar correcto.

    • Cuando es de vital importancia y acción rápida.

    CONDICIONES:

    • Mantener separada a la idea de la persona

    • Presentar la idea en forma clara

    • Ayudar a la otra persona a presentar su idea en forma clara.

    • Identificar las áreas de acuerdo y desacuerdo

    • Tratar a la otra persona con respeto.

    ASPECTOS PRODUCTIVOS DE ESTE ESTILO:

    • Gusta de tomar el mando y el control

    • Listo para actuar

    • Gusta de retos, prefiere tratar con cosas difíciles de dominar.

    • La variedad y la novedad son importantes

    • Prefiere dirigir y coordinar el trabajo de otros.

    • Si ve una oportunidad trata de aprovecharla.

    • Dice "Si quieres que sucedan las cosas debes hacer que sucedan"

    ASPECTOS NEGATIVOS DE ESTE ESTILO CUANDO SE USA CON EXCESO:

    • Se vuelve manipulador

    • Se vuelve impulsivo

    • Gusta de novedades por el hecho de ser novedades; abandona lo viejo aún siendo útil.

    • Quita a otros la oportunidad y autonomía.

    EL USO EXCESIVO DE ESTE ESTILO EN CONFLICTO Y BAJO PRESIÓN OCASIONA:

    • Tiende a exigir a otros las cosas a su manera.

    • Dispuesto a defender su posición

    • Dispuesto a combatir

    • Se vuelve correctivo, dice a otros cómo debería hacerse.

    COLABORAR

    ES ADECUADO COLABORAR CUANDO:

    • Cuando es indispensable la involucración

    • Cuando ambos intereses son demasiado importantes

    • Cuando se desea aprender

    • Cuando la solución requiere de diferentes perspectivas

    • Cuando se requiere superar resentimientos que interfieren la relación interpersonal.

    CONDICIONES:
    Ambas partes sean asertivas y honestas


    ASPECTOS PRODUCTIVOS DE ESTE ESTILO:

    • Altos estándares para él y los demás

    • Muy idealista

    • Admira y apoya los logros de otros

    • Humildad admirable

    • Gran confianza en la gente

    • Deseoso a responder cuando le piden ayuda

    • Dice: "Si soy consciente y pruebo mi valor, seré recompensado sin tener que pedirlo"

    ASPECTOS NEGATIVOS DE ESTE ESTILO CUANDO SE USA CON EXCESO:

    • Se vuelve excesivamente confiado y hasta ingenuo

    • Lleva el estilo al grado de volverse demasiado obsequioso y condescendiente con los demás.

    • Vulnerable a la desilusión cuando las metas son altas

    • Fácilmente desilusionable o decepcionable por la gente,

    EL USO EXCESIVO DE ESTE ESTILO EN CONFLICTO Y BAJO PRESIÓN OCASIONA:

    • Se vuelve inseguro y necesita pedir ayuda, se vuelve dependiente.

    • Percibido por otros como "blando"

    • Cede más que permanecer de pie y pelear por aquello en lo que cree.

    TRANSIGIR

    ES ADECUADO TRANSIGIR CUANDO:
    Cuando dos oponentes con igual poder están comprometidos con metas excluyentes.
    Cuando se trata de un arreglo temporal a problemas complejos


    CONDICIONES:
    Que haya honestidad y apertura en la transacción.
    Identificar juntos un criterio común para informar ante terceros el porque del acuerdo.


    ASPECTOS PRODUCTIVOS DE ESTE ESTILO:
    Gusta de actuar honestamente
    Evita el conflicto procurando mantener las relaciones
    Busca una solución conveniente para ambas partes
    Es abierto y dispuesto al diálogo o se convierte en mediador


    ASPECTOS NEGATIVOS:
    Llega a invertir demasiado tiempo y esfuerzo para lograr soluciones de yo gano, tú ganas o se siente frustrado cuando no consigue la negociación.
    Tiende a ceder en muchas ocasiones a costa de no lograr sus objetivos.
    Puede sacrificar el obtener todo lo que busca en la situación, al proponer rápidamente una transacción intermedia.


    EL USO EXCESIVO DE ESTE ETILO EN CONFLICTO Y BAJO PRESIÓN OCASIONA:
    Impaciencia y stress cuando no se encuentra respuesta
    Toma decisiones apresuradas con tal de evitar el conflicto.


    COMPLACER


    ES ADECUADO COMPLACER O CEDER CUANDO:


    • Cuando comprendo que no tengo la razón

    • Cuando el asunto es más importante para la otra persona que para usted

    • Cuando es indispensable para mantener una relación de cooperación

    • Cuando el oponente es superior y usted está perdiendo.

    CONDICIONES:
    No hay que verlo como derrota sino como aprendizaje
    No utilizar este estilo solo para eliminar la tensión.


    ASPECTOS PRODUCTIVOS DE ESTE ESTILO:
    Utiliza sus habilidades sociales y encanto personal para enfrentarse con la realidad del mundo.
    Enfatiza en hacer cosas adecuadamente con todo el mundo.
    Trata las cosas de una manera jovial, alegre y en broma.
    Posee una sensibilidad especial para interpretar las necesidades de otros.


    ASPECTOS NEGATIVOS:
    Demasiado solícito con los demás
    Tiende a volverse infantil aficionado a las payasadas, lo cual en ocasiones lo lleva a que se vea como tonto.
    Puede perder el sentido de su propia identidad.
    Se vuelve ambivalente, demasiado flexible.


    EL USO EXCESIVO DE ESTE ESTILO EN CONFLICTO Y BAJO PRESIÓN OCASIONA:
    Comprometedor en exceso
    Aparenta hacer el juego a otros aún cuando él mismo no crea que está haciendo lo correcto.


    EVADIR

    ES ADECUADO EVADIR CUANDO:


    • Cuando se trata de un asunto trivial, pasajero

    • Cuando existe poco poder para cambiar

    • Cuando el daño es mayor que los beneficios

    • Cuando puede ser mejor resuelto por expertos

    • Cuando el tiempo es corto y la dificultad es grande.

    CONDICIONES:
    Asegurarse que no es el camino más fácil
    Continuar la comunicación en otras áreas.


    ASPECTOS PRODUCTIVOS DE ESTE ESTILO:
    Tiene fuerte confianza en el raciocinio, la lógica y los hechos
    Prefiere sistemas, órdenes y dirección de otros.
    Gusta de ponderar todas las alternativas
    Visualiza los riesgos de antemano.
    Tiene necesidad de predecir para evitar sorpresas
    Maximiza el uso de procedimientos, políticas, bienes y servicios.
    Uno debe probar las ventajas del cambio para convencerlo.
    Filosofía fundamental:
    "Debes preservar lo que tienes a todo costo".

    ASPECTOS NEGATIVOS DE ESTE ESTILO CUANDO SE USA CON EXCESO:
    Desarrolla una
    "parálisis por análisis"
    Se mantiene en métodos y cosas viejas, ante la necesidad de cambio.


    EL USO EXCESIVO DE ESTE ESTILO EN CONFLICTO Y BAJO PRESIÓN OCASIONA:
    Acumula gran cantidad de hechos para apoyar su caso, y que así otros lo vean sin dificultad.
    Se vuelve terco, frío e indiferente ante otros.


    1. SITUACIÓN DE CONFLICTO:
    Ya es la hora de salida estipulada en el trabajo, y usted se dispone ya a guardar sus cosas en el escritorio, pues piensa irse de inmediato al boliche, pues hoy se juega la semifinal del campeonato y su equipo está luchando por pasar a la final. Usted está muy entusiasmado con ese juego. En este momento llega su jefe y le pide que se quede porque quiere trabajar en un proyecto especial que el director general le acaba de encargar y hay que entregarlo mañana a las 8:00 de la mañana sin falta.


    RESPUESTAS:
    Competir:
    Evadir:
    Complacer:
    Transigir:
    Colaborar:


    2. SITUACIÓN DE CONFLICTO:
    Usted tiene un proyecto en mente que considera que de tener éxito significaría para usted y para su departamento ser reconocidos en toda la compañía. Uno de sus colaboradores directos es la persona idónea para dedicarse junto con usted a ese proyecto. Su jefe acaba de llamarlo a su oficina para decirle que acaba de transferir precisamente a ese colaborador suyo a otro departamento, para apoyar el proyecto de otra gerencia.
    RESPUESTAS:
    Competir
    Evadir
    Complacer
    Transigir
    Colaborar


    3. SITUACIÓN DE CONFLICTO:
    Su jefe acaba de llamarlo, para decirle que va a tener que disponer de parte del presupuesto de su gerencia para otorgárselo a otra gerencia que lo dedicará a un proyecto especial, a menos que usted le demuestre que su gerencia realmente lo necesita. A usted le parece que en el fondo es un estratagema para favorecer al otro gerente, puesto que ellos dos son muy amigos. Recortar su presupuesto afectaría seriamente el logro de los objetivos de su gerencia.
    RESPUESTAS
    Competir
    Evadir
    Complacer
    Transigir
    Colaborar.


    4. SITUACIÓN DE CONFLICTO:
    Es viernes por la tarde, usted ha tenido una semana realmente pesada, va usted llegando a su casa y lo único que desea es quitarse la ropa de trabajo y de inmediato ponerse a descansar. Al entrar a su casa, lo espera su esposa, quien está vestida y preparada para salir, ella le dice que ya tiene todo arreglado para salir a cenar y luego a bailar. Usted no desea salir.
    RESPUESTAS:
    Competir
    Evadir
    Complacer
    Transigir
    Colaborar.


    ASERTIVIDAD

    Es la capacidad de una persona para actuar tranquilamente, en forma directa, haciendo respetar sus propios derechos sin afectar los derechos de los demás.

    • DERECHOS ASERTIVOS BÁSICOS
      1) A ser tratado con respeto.
      2) A decir no y no sentirse culpable
      3) A actuar en forma que promueva tu dignidad y auto-respeto
      4) A expresar tus pensamientos y sentimientos.
      5) A darte tiempo para calmarte y pensar.
      6) A cambiar de punto de vista.
      7) A pedir lo que quieres.
      8) A hacer menos de lo que eres humanamente capaz de hacer.
      9) A pedir información.
      10) A cometer errores.



    DERECHOS LÍMITES Y RESPONSABILIDADES


    • Primero: El hecho de tener derechos asertivos no equivale a tener una licencia para actuar de cualquier manera que nos acomode, sin consideración alguna de los demás.

    • Segundo: Aceptar estos derechos acarrea poder personal, lo cual trae consigo responsabilidades.

    • Tercero: Nuestros derechos asertivos no niegan derechos de las demás personas en la situación.

    CONDUCTA NO ASERTIVA
    Definición: Es la forma de expresión débil de los propios sentimientos, creencias u opiniones, que al no responder a los requerimientos de la situación interpersonal que se enfrenta, permite que se violen los derechos de la persona.


    COMUNICACIÓN ASERTIVA:
    1) Deja que otros violen sus derechos
    2) No expresa sentimientos, sentimientos o creencias.
    3) Si lo hace, es débilmente con disculpas apocadamente (de tal manera, que los demás pueden fácilmente ignorarlos).
    4) Se pone en segundo lugar.
    5) No es honesto.


    MENSAJE:

    • Yo no cuento

    • No me importan mis sentimientos, solo cuentan los tuyos.

    • Mis pensamientos no son importantes, los tuyos son los únicos dignos de ser oídos.

    • Mis necesidades no importan.

    • Yo soy nadie, tú eres superior.

    • No tengo derecho.

    META:
    Evitar el conflicto a cualquier precio.
    Apaciguar a los demás
    Evitar el rechazo.


    CONDUCTA AGRESIVA
    Definición:
    Es la forma de expresión de los sentimientos, creencias y opiniones, que pretenden hacer valer lo propio, pero atacando o no considerando la autoestima, dignidad, sensibilidad o respeto hacia los demás.


    COMUNICACIÓN
    Viola los derechos de los demás
    Expresa pensamientos, sentimientos y creencias en forma agresiva, deshonesta, inapropiada e inoportuna.
    Defiende lo suyo, pero sin respetar,
    Lo que cuenta son sus derechos únicamente.

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