Hechos empresariales y económicos importantes durante las décadas 1980 a 2000






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En el año 2009 Valórem continuó reordenando su portafolio de inversiones. Así concretó la venta de Dasigno, el saldo de la participación en Red Colombia y se finalizó el proceso de liquidación de C.I. Pesquera Bolívar de Colombia (antes C.I. Pesquera Vikingos de Colombia), negocio iniciado en el año 2005.

  • Argos continuó consolidando su estrategia de jugador líder en el mercado caribe. Adquirió participaciones accionarias de Holcim, la segunda mayor cementera del mundo, en Panamá, Haití, República Dominicana y Caricement, por 157 millones de dólares. Paralelamente, Argos adquirió un paquete importante de Colinversiones.

  • La empresa harinera del Valle, productora de Pastas La Muñeca, compró la firma Lloreda Grasas, con lo que se montó una dura competencia a Alianza Team en el negocio de las mantequillas y los aceites.

  • Al cierre del año, la firma colombiana de transmisión ISA adquirió una participación de 60 por ciento en la concesionaria vial Cintra Chile, por cerca de 300 millones de dólares.


    LAS 10 EMPRESAS MÁS GRANDES DE COLOMBIA

    ECOPETROL 

    La primera década arrancó con desánimo petrolero. El diagnóstico era dramático. El alto ritmo de producción del país no era sostenible, pues la inversión se había prácticamente congelado por el rígido marco contractual y la inseguridad. En consecuencia, entre 1999 y 2002, el país pasó DE producir 850.000 barriles diarios a 550.000 barriles. Una caída del 35 por ciento que dejaba a Colombia ante un oscuro panorama.

    Ecopetrol avanzó a pasos gigantes para el proceso de su Internacionalización. Hoy es un grupo de 14 compañías con actividades directas en Colombia, Estados Unidos, Perú y Brasil. Además, está buscando proyectos exploratorios en nuevos mercados en América y Europa y ha conquistado mercados en China, India y Nigeria, adonde exportó el año pasado cerca de 345.000 barriles diarios.

    La compañía tiene una fuerte presencia en todos los sectores de la cadena: desde la producción de petróleo y gas, pasando por la refinación hasta la petroquímica. Además ha hecho una apuesta importante a los biocombustibles con las compañías Ecodiesel y Bioenergy. La firma ha venido creciendo también a través de una agresiva estrategia de adquisiciones. Al grupo empresarial se sumaron el año pasado Hocol y Savia, ésta de Perú, se retomó el control de la refinería de Cartagena y se hizo a la mayoría accionaria del Oleoducto Central (Ocensa).

    Por todo esto, los niveles de inversión han crecido de manera importante al pasar de 922 millones de dólares en 2005 a 6.925 millones en 2010.

    Ecopetrol aumentó sus reservas probadas en 682 millones de barriles el año pasado, lo que dejó a la empresa con un total de 1.878 millones de barriles disponibles por explotar. Esto ha hecho que la amenaza del desabastecimiento esté cada vez más lejos para el país, y hay expertos que señalan que Colombia ya logró conseguir petróleo suficiente para la próxima década.

    EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN 

    Empresas Públicas de Medellín (EPM) es el principal protagonista del mercado energético nacional: atiende cerca del 25 por ciento de la demanda de energía eléctrica del país, gracias a las 15 centrales de generación de su propiedad, lo que equivale al 19 por ciento de la capacidad nacional instalada. Además, es el mayor distribuidor con operaciones en Antioquia, Quindío, Caldas y los Santanderes, entre otros.

    Para llegar a esta posición, EPM hizo movidas estratégicas en la última década. Adquirió la Empresa Antioqueña de Energía (EADE), las electrificadoras de Santander y la mayoría en otras compañías, como la Central Hidroeléctrica de Caldas (CHEC) y la Empresa de Energía del Quindío (EDEQ). 

    Además de comprar otros activos, EPM invirtió en infraestructura. Durante el último decenio sacó adelante la hidroeléctrica Porce II y dio los primeros pasos hacia Porce III que tendrá lista su primera unidad generadora en diciembre de 2010; también marcha la planeación de Porce IV. Igualmente incursionó en la generación alternativa de electricidad con el parque eólico Jepírachi en La Guajira. Como si fuera poco, participa del mega proyecto Hidroituango, que es el más ambicioso a se desarrollará en los próximos años.

    Aunque la energía es el alma del negocio pues hoy representa la mayor parte de los ingresos, EPM no es solo electricidad. Cuenta con intereses en los sectores de telecomunicaciones, aguas, gas y hasta consultoría.

    La división de telecomunicaciones ha tenido un gran desarrollo en los últimos años. A mediados del decenio, EPM escindió su área de telefonía, televisión y banda ancha para crear UNE Telecomunicaciones.

    Otro frente con mucho futuro es el de gas domiciliario. Allí el crecimiento ha sido importante, pues solo el año pasado sumó 64.000 nuevos clientes a la conexión de gas natural; de otra parte, tiene más de 50 estaciones de servicio para suministrar gas vehicular a los municipios de Itagüí, Sabaneta, Envigado, Medellín y Bello. 

    GRUPO ÉXITO 

    En 1999 ocurrieron dos hechos relevantes e históricos para esta organización: en primer lugar, la empresa dejó de ser solo paisa, pues entró como socio el inversionista francés Casino, con un 25 por ciento de las acciones, y en segundo lugar, se concretó la adquisición de la mayoría accionaria de Cadenalco, una importante empresa, también antioqueña, que tenía un amplio cubrimiento nacional en el comercio al por menor. Así, de la mano del nuevo socio extranjero y con la mayoría de la importante cadena local, Almacenes Éxito entró al siglo XXI. Desde allí hasta la fecha la historia ha sido una suma de nuevas adquisiciones y de crecimiento constante vía orgánica.

    El anuncio de la llegada de nuevos competidores, entre ellos la francesa Carrefour, puso a la organización Éxito a emprender nuevos planes de expansión. Se construyeron almacenes en más de 20 ciudades de Colombia y se remodelaron aquellos que necesitaban modernizarse. La cadena aprovechó los buenos vientos que soplaron sobre la economía y en 2006 se adelantaron 26 proyectos.

    En agosto de 2006 se cerró el acuerdo de adquisición de la mayoría accionaria del grupo Carulla-Vivero, en la ciudad de Nueva York. No fue fácil lograrlo, pues más de uno estuvo interesado; además, había que buscar el dinero para financiar la compra. Por fortuna para el Éxito, los mercados internacionales estaban líquidos y el ambiente era propicio para buscar recursos. Se contrató un crédito sindicado por 300 millones de dólares. Se realizó una emisión de acciones ordinarias en el mercado local por 100 millones de dólares. Y se vendieron activos por 33 millones de dólares. Con plata en mano, en febrero de 2007 se realizó la Oferta Pública de Adquisición (OPA) con la cual el Grupo Éxito consiguió el 52,4 por ciento de las acciones de Carulla-Vivero. En abril de ese mismo año se completó la compra para llegar a 76,96 por ciento de participación en dicha compañía.

    En 2007 El Grupo Casino adquirió más acciones y se convirtió en el socio mayoritario de Almacenes Éxito con cerca del 52 por ciento de la compañía. 

    TERPEL 

    Antes de 2001, Terpel logró llevar combustibles a todas las regiones del país, por medio de siete compañías independientes que compartían la marca. Esta vocación regional cubrió incluso los más apartados municipios, un objetivo en el que casi ninguna otra empresa estaba interesada. La vocación local se convirtió en su principal caballo de batalla.

    Por eso terminó convertida en una de las marcas más queridas por los consumidores colombianos, pues cualquier persona podía encontrar una estación de servicio en lugares inesperados como Amazonas, Arauca y Guaviare. Ese fue el secreto de su éxito hasta finales de los 90. Y marcó la diferencia con sus competidoras, todas grandes multinacionales que se habían concentrado en vender combustibles y lubricantes en las grandes ciudades.

    Debido a las dificultades administrativas en el año 2000, se deicidio fusionar todas las Terpel en una sola empresa, con una gerencia centralizada. Así en 2001 nació la Sociedad de Inversiones en Energía (SIE) como el holding encargado de todos los activos de la marca Terpel. En la SIE, Promigas quedó con el 35 por ciento de la propiedad, mientras que los miles de accionistas de las viejas siete Terpel mantuvieron el 65 por ciento. La reorganización quedó lista.

    El horizonte empezó a ampliarse y Terpel se lanzó al mercado internacional. Empezó un plan de adquisiciones y expansión en el exterior. En 2006 compró 65 estaciones de combustible en Ecuador. Al año siguiente, adquirió la red de estaciones de Corporación Nacional de Energía en Panamá. Finalmente, en diciembre de 2007 sumó a su balance 206 estaciones en Chile que eran propiedad de la multinacional Repsol.

    Terpel no solo se mantuvo en el juego como un actor principal sino que obtuvo objetivos muy destacados: en 2009 se hizo al 39 por ciento del negocio de distribución de combustibles en el país, alcanzó el 60 por ciento del mercado de combustibles para aviación y el 20 por ciento del de lubricantes. Entre sus activos completó 29 plantas en todo el país, una red de 1.460 en toda Colombia. 

    COMCEL

    Esta firma es parte de América Móvil, conglomerado que el magnate mexicano Carlos Slim tiene posicionado a lo largo de toda la región y que ha sido su punta de lanza en el competido mundo de los negocios latinoamericanos.

    La historia de éxito de Comcel durante la década está estrechamente ligada a la estrategia de expansión de América Móvil. En 2000, el magnate mexicano entró como accionista de Comcel y en 2002 ya tenía la mayoría accionaria.

    En 2001 los ingresos totales de Comcel fueron de 659.000 millones de pesos y las pérdidas netas de 309.000 millones de pesos. Dos años después, en 2003, ya con Slim al frente de la estrategia, Comcel dejaba ingresos por 1,4 billones de pesos con un crecimiento anual del 41 por ciento y una utilidad neta de 173.000 millones de pesos.

    Además, era la manera de actuar en un mercado que en 2000 estaba prácticamente inexplorado. El número de usuarios de teléfono celular al comienzo de la década era muy bajo. Había dos millones de líneas en servicio lo que convertía a Colombia en el segundo país con menos usuarios de celular de Latinoamérica, solo superado por Perú. Así que la posibilidad de extender las operaciones y atraer más clientes era muy grande. Por eso Comcel buscó también crecer en cobertura. En 2003 compró Celcaribe, que estaba en manos de Millicom (actualmente dueña de Tigo), lo que prácticamente la dejó con operaciones en todo el país. En 2004 fusionó sus tres marcas (Occel, Celcaribe y Comcel) para iniciar operaciones bajo la última y ofrecer comunicación celular en toda Colombia.

    Comcel se hizo paulatinamente a las mayores participaciones del mercado y con unas coberturas mayores. En 2000, tenía 54 por ciento del mercado; en 2005, el 63 por ciento y en 2009 casi el 70 por ciento. Hoy la empresa tiene 27 millones de abonados.

    BAVARIA

    Bavaria pasó de ser una poderosa empresa local a ser parte de un gigante en el mundo de la cerveza. Esa fue la gran jugada del empresario Julio Mario Santo Domingo al intercambiar sus acciones en Bavaria por las de SabMiller, lo que a la postre se convirtió en el negocio privado más importante del primer decenio del siglo XXI.

    Bavaria debió hacer un proceso de internacionalización, que no se podía iniciar sin el músculo financiero suficiente. En 2002, Bavaria hizo la emisión de bonos privados más grande hasta ese momento, al recaudar 700.000 millones de pesos con inversionistas locales, y luego contrató un crédito por 300 millones de dólares con la IFC, entidad del Banco Mundial.

    Bavaria adquirió cervecerías en Ecuador, Panamá y la más resonada, en Perú, donde la compañía colombiana quedó con la propiedad de Backus. Hacia 2004 la empresa ya era un conglomerado cervecero multinacional que dominaba en varios mercados de Sur y Centroamérica. Los Santo Domingo ya habían escalado en la pasarela mundial de los negocios.

    En ese mismo año quedó claro que Bavaria había tomado las mejores decisiones en ese enfoque de internacionalización. Fue anunciada la multimillonaria fusión de la cervecería belga Interbrew con la brasileña AmBev; así se creaba un monstruo de compañía, presente prácticamente en todo el mundo.

    En 2005, los Santo Domingo revelaron el negocio más importante en el que una empresa colombiana haya participado: Bavaria acordó un intercambio accionario con la multinacional SABMiller, en una transacción de 7.800 millones de dólares, que dejó a los Santo Domingo como dueños del 15 por ciento de una empresa que vende cerveza en Europa, África y buena parte de América.

    Hoy, las operaciones de Bavaria en Colombia, dirigidas por el alemán Karl Lippert, le aportan cerca del 25 por ciento de los ingresos a ese grupo y los Santo Domingo forman parte de la junta directiva mundial. 

    EXXONMOBIL 

    A finales del siglo XX, las compañías Exxon y Mobil trabajaban separadamente y cada una tenía una importante participación en el mercado de hidrocarburos en el mundo. Pero, en uno hecho histórico, los accionistas de ambas petroleras decidieron fusionarlas, a través de una operación de 73.600 millones de dólares, récord en su momento en el mundo de los negocios.

    Así arrancó el siglo XXI. Con una nueva ExxonMobil, una mega corporación con todos los servicios y productos de la cadena de hidrocarburos: exploración, producción y refinación del petróleo. Además está metida en el negocio de la exploración de gas, elabora combustibles para automóviles, aviones y otros vehículos, fabrica aceites para motores y ofrece una amplia gama de productos químicos. Su presencia se extiende a 40 países. Es la petrolera privada más grande del mundo.

    Aunque Exxon nació como una petrolera, su fuerte en el mercado nacional, durante las últimas décadas ha sido la comercialización de combustibles y lubricantes con las marcas Esso y Mobil, tanto para vehículos, como para aviones y marinos.

    La distribución de combustibles y la venta de lubricantes se han movido fuertemente en la última década en Colombia. Exxon ha hecho cuantiosas inversiones para aumentar las estaciones por todo el país hasta alcanzar las cerca de 650 que tiene hoy. También incursionó en la estrategia de las tiendas de conveniencia (pequeños locales abiertos las 24 horas del día que vende productos básicos, centrados en alimentos y bebidas), un negocio que ha crecido de manera extraordinaria en todo el mundo.

    Exxon invirtió 50 millones de dólares en la renovación de la imagen de sus estaciones y tiendas, al cambiar su reconocida marca Tiger Market por la nueva On The Run.

    Ahora Colombia es una especie de paraíso para Exxon en la región. Aquí la compañía sigue mostrando resultados muy positivos. El año pasado obtuvo ingresos por 4,9 billones de pesos y dejó una utilidad operacional de 84.000 millones de pesos. 

    NACIONAL DE CHOCOLATES 

    El sector de alimentos se veía como uno de los más amenazados por los grandes jugadores del mercado. Sin embargo, eso no pasó con la Nacional de Chocolates. Todo lo contrario, se fortaleció y hoy compite de tú a tú con las empresas de dimensión global.

    Las cifras de esta expansión son elocuentes. En 2000, las ventas internacionales del grupo ascendían a 45 millones de dólares y al cierre de 2009 ya se habían multiplicado, para acercarse a los 700 millones de dólares. A principios del siglo XXI, 400 personas trabajaban en la organización por fuera de Colombia, hoy los empleados en el exterior ascienden a 5.600. Actualmente el grupo está integrado por 42 compañías, 20 en Colombia y 22 en el exterior. Tiene ocho plantas de producción en seis países, Colombia, Costa Rica, México, Panamá, Perú y Venezuela, y distribuye directamente en 11 más.

    Para alcanzar este notable crecimiento y llegar a esta posición de liderazgo, el grupo compró 12 compañías y realizó seis fusiones en la última década. El decenio cerró con broche de oro. En marzo de 2009 adquirió la empresa mexicana Nutresa, dedicada a la producción y comercialización de golosinas de chocolate.

    Además de montar y comprar plantas en el exterior, hubo mucho trabajo interno por hacer. En 2005 se fusionaron Inversiones Nacional de Chocolates con Inveralimenticias Noel, lo que dio origen al Grupo Nacional de Chocolates. De esta manera, se unieron los negocios de chocolates, café y pasta, con los cárnicos y galletas. Un año después, se adquirió Meals de Colombia y se agregó un sexto negocio: los helados. Así, el grupo quedó integrado por seis categorías de alimentos, que en su orden de facturación son cárnicos, galletas, chocolates, café, helados y pastas.

    Dentro de esta estructura organizativa, en el año 2006 se creó la filial de servicios Nacional de Chocolates, que apoya a todas las compañías del grupo en compras, informática, tesorería, impuestos, asistencia jurídica y atiende a las empresas en Colombia y en el exterior.

    Este decenio fue importante también por el crecimiento de la planta de personal. En los últimos tres años, el grupo ha generado 4.500 nuevos empleos para un total de 28.000 personas.

    AVIANCA

    El siglo XXI empezó para las aerolíneas colombianas con un panorama oscuro, pues la recesión de finales de los 90 las había afectado profundamente. Como si eso fuera poco, en 2001 el atentado a las Torres Gemelas en Nueva York llevó al sector aeronáutico mundial a su peor crisis en la historia y por poco se lleva por delante a las más representativas marcas de la industria aérea global. Las empresas colombianas no podían pasar de agache y sintieron el golpe.

    El escenario era difícil para comenzar el ajuste de Avianca, pero no había de otra. La estrategia comenzó en 2003 al nacer la Alianza Summa, como fruto de la unión entre Aces y Avianca. Para esa decisión, los accionistas de Avianca -entonces encabezados por el Grupo Santo Domingo- tuvieron que poner mucho dinero y pagar buena parte de los pasivos que tenían vigentes. Así, la Alianza quedó conformada por dos compañías que en libros valían lo mismo, pero que eran culturalmente muy diferentes.

    Germán Efromovich llegó en marzo de 2004, y nueve meses después puso sus primeros 10 millones de dólares como pago de los 65 millones que le había costado la aerolínea. En diciembre, Avianca ya estaba fuera de la ley de quiebras y, según el balance de ese año, la compañía había dejado una utilidad operativa de 125 millones de dólares. Efromovich había hecho el negocio de su vida. El nuevo inversionista llegó a marcar el paso. El ajuste estaba lejos de haberse terminado y aún faltaban cosas por hacer, como transformar la cultura empresarial y poner grandes inversiones para mejorar la flota. El objetivo era muy ambicioso, pues el nuevo dueño se había impuesto "convertir a Avianca en la aerolínea más grande de América".

    La compañía necesitaba, en consecuencia, renovar su flota para hacerla más eficiente. Por eso fue anunciada la más grande compra de aviones comerciales en la historia del país. Se trata de 5.000 millones de dólares de una inversión para el período 2007-2015, para comprar 72 aeronaves Airbus y Boeing de última generación, varios de los cuales ya empezaron a aterrizar en Colombia.

    Diez años después Avianca recibe 3,5 billones de pesos en ingresos operacionales, está estrenando aviones Airbus, espera una nueva flota Boeing y concretó en 2009 un acuerdo con Taca (Transportes Aéreos del Continente Americano) para convertirse en una de las aerolíneas más grandes de la región.

    BANCOLOMBIA 

    Bancolombia se ha multiplicado por varias veces en los últimos 10 años. Todos los indicadores se han disparado. El número de clientes, la red de oficinas y cajeros, el volumen de cartera de crédito y depósitos, el valor de los activos y el patrimonio. Incluso, la presencia internacional se profundizó en la última década y hoy es una institución que se mueve en las grandes ligas de la banca regional.

    Esta dimensión es el resultado de una mezcla entre crecimiento orgánico (interno y con fuerza comercial) y de adquisiciones selectivas. Pero también es el fruto de saber aprovechar la recuperación de la economía local, después de la recesión de finales de los 90, y las condiciones externas, que fueron mucho más favorables durante buena parte de la primera década del siglo XXI.

    Bancolombia definió que tres pilares guiarían todas sus estrategias futuras: la creación de valor, la adecuada administración del riesgo y la búsqueda permanente de la solidez.

    A esta política se sumó la fusión estratégica con Corfinsura (banca corporativa) y Conavi (banca hipotecaria) en 2005, lo que lo catapultó a una posición de liderazgo en el mercado colombiano en todos los segmentos.

    Esta integración fue fundamental para los planes de crecimiento, pues amplió el portafolio de productos y servicios en los segmentos de banca comercial y de consumo, leasing, servicios fiduciarios, negocios de bolsa, banca de inversión, factoring, entre otros.

    Además, esta megafusión ayudó al fortalecimiento del grupo y a su proyección internacional. En 2007 Bancolombia dio un salto importante dentro de su proceso de expandirse en la región al adquirir en El Salvador a Inversiones Financieras Banagrícola, holding del Banco Agrícola, la entidad financiera más grande de dicho país centroamericano.

    Bancolombia es hoy el banco más grande del país con más de seis millones y medio de clientes y con una posición de liderazgo en las líneas de negocio en las que participa. Concentra el 20,6 por ciento de los activos de los bancos, el 25,5 por ciento del patrimonio, el 22 por ciento de la cartera total, el año pasado los desembolsos de crédito hipotecario fueron equivalentes al 32,4 por ciento del total del sistema y genera el 22,9 por ciento de sus utilidades netas.

    GRUPOS ECONÓMICOS EN COLOMBIA

    A lo largo de la historia de Colombia, los grupos económicos han tenido gran importancia para la economía nacional. Éstos han logrado importantes desarrollos en diversos sectores de la economía que los han llevado a ser protagonistas de la historia del país.

    El siglo XX se caracterizó por la aparición de los grandes grupos económicos que existen actualmente. Empresarios como Alejandro Echavarría, Manuel Mejía Jaramillo, Carlos Ardila Lulle, Manuel Carvajal Sinisterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mazuera, Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo han dejado huella en sectores como las bebidas, la construcción, la industria editorial, la industria cafetera, entre otras.

    En el país, los cuatro grupos económicos más destacados en la actualidad son:
    • Organización Ardilla Lulle: Su líder ha sido Carlos Ardilla Lulle. Sus inicios están relacionados con el mundo de las bebidas gaseosas; posteriormente incursionó en los negocios de la cerveza, los textiles, los medios de comunicación, la industria azucarera, entre otros. Actualmente, en el sector de las bebidas, hace presencia con Postobón (Gaseosas Posada Tobón S.A); en el sector agroindustrial con Incauca S.A, Ingenio Providencia S.A., Banamal S.A., Cipreses de Colombia S.A., Industrias Forestales Doña María Ltda., Sucromiles S.A., C.I.M. (Sociedad Comercializadora Internacional de Azucares y Mieles S.A.); en el sector textil con Coltejer (Compañía colombiana de tejidos), Textiles Rionegro y Cía. Ltda.; en el sector de comunicaciones con RCN radio, RCN televisión, Sonolux (Industria Electro Sonora S.A.); en el sector financiero con Coltefinanciera S.A.; y en otros sectores con Peldar S.A., Líquido Carbónico Colombiana S.A. LIQUID, Crown colombiana S.A, Los Coches (Distribuidora Los Coches La Sabana S.A)., Tapas la Libertad S.A, Iberplast (Industria Iberoamericana de Plásticos), Edinsa (Empresa de Distribuciones Industriales S.A) y Atlético Nacional de Medellín.

    • Grupo Santo Domingo: Liderado por Julio Mario Santo Domingo, este grupo económico tuvo sus inicios en los años 70 en la industria cervecera, en la cual, actualmente, tiene una posición predominante en el país con la cervecera Bavaria. Igualmente, posee una participación importante en industrias cerveceras de otros países latinoamericanos. Durante su historia, ha hecho presencia con empresas y organizaciones en distintos sectores como el financiero y de seguros con Bancoquia, Invercrédito y Colseguros, en el de transporte aéreo con Avianca, en el de las telecomunicaciones con Caracol, Celumovil y el Espectador, entre otros.

    • Grupo Luis Carlos Sarmiento Angulo: Este grupo económico, liderado por Luis Carlos Sarmiento Angulo, tuvo sus inicios en el sector de la construcción; sin embargo, ha sido en el sector financiero con el Grupo Aval, conformado por los Bancos de Bogotá, Occidente y Popular y las corporaciones de ahorro y vivienda Ahorramás y las Villas donde se ha consolidado como uno de los grupos económicos más importantes del país. Tiene, igualmente, participación en otros sectores como el de las pensiones y cesantías (Porvenir S.A), las telecomunicaciones (Cocelco), las fiduciarias (Fidubogotá), los seguros y el |leasing, el mercado de valores, etc.

    • Sindicato Antioqueño: Surgió como resultado de un proceso de concentración de capital antioqueño para controlar amenazas provenientes de otros competidores. Su desarrollo se ha dado en sectores como el financiero, de seguros, la construcción, el comercio y, principalmente, en cementos y alimentos Sus negocios más importantes están representados en empresas como Suramericana, Cementos Argos, Noel - Zenú, Colcafé, Acerías Paz del Rio, Fabricato y Tejicondor, Cadenalco y la Compañía Nacional de Chocolates. Su expansión al sector financiero se produjo con la compra del Banco de Colombia, el cual, tras la fusión con el BIC, se convirtió en Bancolombia.  

    ASOCIACIÓN NACIONAL DE EMPRESARIOS DE COLOMBIA (ANDI)


    La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia – ANDI, es una agremiación sin ánimo de lucro, que tiene como objetivo difundir y propiciar los principios políticos, económicos y sociales de un sano sistema de libre empresa. Fue fundada el 11 de septiembre de 1944 en Medellín y, desde entonces, es el gremio empresarial más importante de Colombia. Está integrado por un porcentaje significativo de empresas pertenecientes a sectores como el industrial, financiero, agroindustrial, de alimentos, comercial y de servicios, entre otros. La sede principal de la ANDI se encuentra en Medellín y cuenta con sedes en Bogotá, Cali, Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga, Manizales, Pereira, Ibagué y Cauca. 
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