Hechos empresariales y económicos importantes durante las décadas 1980 a 2000






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títuloHechos empresariales y económicos importantes durante las décadas 1980 a 2000
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ORGANIZACIÓN ARDILLA LULLE: Su líder ha sido Carlos Ardilla Lulle. Sus inicios están relacionados con el mundo de las bebidas gaseosas; posteriormente incursionó en los negocios de la cerveza, los textiles, los medios de comunicación, la industria azucarera, entre otros. Actualmente, en el sector de las bebidas, hace presencia con Postobón (Gaseosas Posada Tobón S.A); en el sector agroindustrial con Incauca S.A, Ingenio Providencia S.A., Banamal S.A., Cipreses de Colombia S.A., Industrias Forestales Doña María Ltda, Sucromiles S.A., C.I.M. (Sociedad Comercializadora Internacional de Azucares y Mieles S.A.); en el sector textil con Coltejer (Compañía colombiana de tejidos), Textiles Rionegro y Cia. Ltda.; en el sector de comunicaciones con RCN radio, RCN televisión, Sonolux (Industria Electro Sonora S.A.); en el sector financiero con Coltefinanciera S.A.; y en otros sectores con Peldar S.A., Líquido Carbónico Colombiana S.A. LIQUID, Crown colombiana S.A, Los Coches (Distribuidora Los Coches La Sabana S.A)., Tapas la Libertad S.A, Iberplast (Industria Iberoamericana de Plásticos), Edinsa (Empresa de Distribuciones Industriales S.A). y Atlético Nacional de Medellín.

  • GRUPO SANTO DOMINGO: Liderado por Julio Mario Santo Domingo, este grupo económico tuvo sus inicios en los años 70 en la industria cervecera, en la cual, actualmente, tiene una posición predominante en el país con la cervecera Bavaria. Igualmente, posee una participación importante en industrias cerveceras de otros países latinoamericanos. Durante su historia, ha hecho presencia con empresas y organizaciones en distintos sectores como el financiero y de seguros con Bancoquia, Invercrédito y Colseguros, en el de transporte aéreo con Avianca, en el de las telecomunicaciones con Caracol, Celumovil y el Espectador, entre otros.

  • EL GRUPO LUIS CARLOS SARMIENTO ANGULO: Este grupo económico, liderado por Luis Carlos Sarmiento Angulo, tuvo sus inicios en el sector de la construcción; sin embargo, ha sido en el sector financiero ?con el Grupo Aval, conformado por los Bancos de Bogotá, Occidente y Popular y las corporaciones de ahorro y vivienda Ahorramás y las Villas, donde se ha consolidado como uno de los grupos económicos más importantes del país. Tiene, igualmente, participación en otros sectores como el de las pensiones y cesantías (Porvenir S.A), las telecomunicaciones (Cocelco), las fiduciarias (Fidubogotá), los seguros y el leasing, el mercado de valores, etc.

  • EL SINDICATO ANTIOQUEÑO: Surgió como resultado de un proceso de concentración de capital antioqueño para controlar amenazas provenientes de otros competidores. Su desarrollo se ha dado en sectores como el financiero, de seguros, la construcción, el comercio y, principalmente, en cementos y alimentos Sus negocios más importantes están representados en empresas como Suramericana, Cementos Argos, Noel - Zenú, Colcafé, Acerías Paz del Rio, Fabricato y Tejicondor, Cadenalco y la Compañía Nacional de Chocolates. Su expansión al sector financiero se produjo con la compra del Banco de Colombia, el cual, tras la fusión con el BIC, se convirtió en Bancolombia. 

    LAS PRINCIPALES EMPRESAS DE COLOMBIA

    Si bien, estos grupos empresariales son los más grandes del país, cabe mencionar que existen empresas por fuera de estos grupos que ocupan un lugar muy importante en el ranking de las mejores empresas de Colombia, algunas de estas son:

    1. ECOPETROL: La consolidan Black Gold Re, Ecopetrol Oleo e Gas do Brasil, Ecopetrol América Inc., Ecopetrol del Perú S.A., Andean Chemicals Limited, Polipropilenos del Caribe S.A., Bioenergy S.A., ODL Finance S.A., Oleoducto Central S.A., Ecopetrol Transportation Company, Hocol Petroleum Limited, Oleoducto de Colombia S.A., Refinería de Cartagena S.A., Ecopetrol Global Energy, Compounding and Masterbatching Ltd. - Comai Ltda. No consolidan Ecodiesel Colombia S.A., Offshore International Group, Invercolsa S.A. y Serviport S.A.

    2. EPM: La consolidan Empresas Públicas de Medellín E.S.P. (EPM), EPM Telecomunicaciones S.A. E.S.P. (UNE), EPM Bogotá S.A. E.S.P., Emtelco S.A., Edatel S.A. E.S.P., Empresa de Telecomunicaciones de Pereira S.A. E.S.P. (ETP), Cinco Telecom Corporation (CTC) (España), Orbitel Comunicaciones Latinoamericanas S.A.U. (OCL) (España), Orbitel Servicios Internacionales S.A. E.S.P. (OSI), EPM Inversiones S.A., Empresa de Energía del Quindío S.A. E.S.P. (Edeq), Central Hidroeléctrica de Caldas S.A. E.S.P. (Chec), Electrificadora Santander S.A. E.S.P. (Essa), Comercializadora Energética Nacional Colombiana S.A. E.S.P. (Cencol), Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P. (Cens), Hidroecológica del Teribe S.A. (HET) (Panamá), Eeppm Re Ltd (Bermudas), Empresa de Aguas del Oriente Antioqueño S.A. E.S.P., Aguas de Urabá S.A. E.S.P., Regional de Occidente S.A. E.S.P., Aguas Nacionales EPM S.A. E.S.P., Empresas Públicas de Oriente S.A.E.S.P.

    3. ÉXITO: Lo consolidan empresas como Carulla Vivero S.A. y Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. y Didetexco S.A.

    4. COMCEL: Lo consolidan Infracel, AMX Santa Lucía y Claro Panamá.

    5. BAVARIA: La consolidan en Colombia: Cervecería Unión S.A., Cervecería del Valle S.A., Impresora del Sur S.A., Maltería Tropical S.A., Inversiones Maltería Tropical S.A., Sociedad Portuaria Bavaria S.A.; en Panamá: Latin Development Corp., Cervecería Nacional S.A.; en Ecuador: Compañía de Cervezas Nacionales C.A., Agrilsa S.A., Desarrollos Cóndor Bavaria S.A. (Servie S.A.); en Bolivia: Inversiones Bolivianas S.A. (Embotelladora Frontera S.A.) y Corporación Boliviana de Bebidas.

    6.COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Alimentos Cárnicos S.A.S., Alimentos Cárnicos Zona Franca Santafé S.A., Compañía de Galletas Noel S.A.S., Compañía Nacional de Chocolates S.A.S., Gestión Cargo Zona Franca S.A.S., Grupo Nacional de Chocolates S.A., Industria Colombiana de Café S.A.S. (Colcafé S.A.S.), Industria de Alimentos Zenú S.A.S. (Zenú S.A.S.) o Idaz S.A.S., La Recetta Soluciones Gastronómicas Integradas S.A., Litoempaques S.A.S., Meals Mercadeo de Alimentos de Colombia S.A. S., Molinos Santa Marta S.A.S., Novaventa S.A.S, Pastas Comarrico S.A.S., Portafolio de Alimentos S.A., Productos Alimenticios Doria S.A.S., Servicios Nacional de Chocolates S.A.S., Setas Colombianas S.A., Tropical Coffee Company S.A.S. (Tropicoffee), Valores Nacionales S.A.S. Y por fuera de Colombia también consolidan Blue Ribbon Product S.A., Compañía de Cacao del Perú S.A.C., Compañía de Galletas Pozuelo de DCR, S.A., Compañía de Galletas Pozuelo de Panamá S.A. , Compañía Nacional de Chocolates de DCR, S.A., Compañía Nacional de Chocolates de Perú S.A., Cordialsa Boricua Empaque Inc., Cordialsa Costa Rica S.A., Cordialsa de México S.A. de C.V., Cordialsa El Salvador S.A. de C.V., Cordialsa Honduras S.A., Cordialsa Nicaragua S.A., Cordialsa Usa Inc., Cordialsa Venezuela S.A., Corporación Distribuidora de Alimentos, Cordialsa Ecuador, Distribuidora Cordialsa Guatemala S.A., Distribuidora Tropical S.A. (Nicaragua), Ernesto Berard S.A., Industrias Alimenticias Hermo de Venezuela S.A., Industrias Noel USA, Co, Nutresa S.A. de C.V., Serer S.A. de C.V.

    7. INVERSIONES ARGOS.

    8. TELEFÓNICA COLOMBIA: Colombia Telecomunicaciones S.A. E.S.P. y Telefónica Móviles Colombia S.A.

    9. AVIANCA: Sociedad Aeronáutica de Medellín Consolidada S.A. (SAM S.A.); Tampa Cargo S.A.; Avianca Inc.; Aviation Leasing Services (ALS) Inc.; Latin Logistics LLC; International Trade Marks; Agency Inc.; Aviation Leasing Services (ALS) Investments S.A.; Ava Leasing I, LLC; Avsa Properties Inc.; Avsa Properties I Inc.; Avsa Properties II Inc.; Avsa Properties III Inc.; Avsa Properties IV Inc.; Ronair N.V.; Tampa Interholding B.V.; Airload S.A.; Internacional Payload S.A.; Inversiones y Valores Marcol Ltda.; Tampa Cargo S.A.; Tampa Logisctic; Aerocash y Sound Cash Global Solutions, LLC.

    10. CEMENTOS ARGOS: Los estados financieros consolidados reflejan las operaciones de Cementos Argos S.A. y sus filiales y subsidiarias en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. Consolidan en Colombia: Alimentos Cárnicos S.A.S., Alimentos Cárnicos Zona Franca Santafé S.A., Compañía de Galletas Noel S.A.S., Compañía Nacional de Chocolates S.A.S., Gestión Cargo Zona Franca S.A.S., Grupo Nacional de Chocolates S.A., Industria Colombiana de Café S.A.S. (Colcafé S.A.S.), Industria de Alimentos Zenú S.A.S. (Zenú S.A.S.) o Idaz S.A.S., La Recetta Soluciones Gastronómicas Integradas S.A., Litoempaques S.A.S., Meals Mercadeo de Alimentos de Colombia S.A.S., Molinos Santa Marta S.A.S., Novaventa S.A.S, Pastas Comarrico S.A.S., Portafolio de Alimentos S.A., Productos Alimenticios Doria S.A.S., Servicios Nacional de Chocolates S.A.S., Setas Colombianas S.A., Tropical Coffee Company S.A.S. (Tropicoffee), Valores Nacionales S.A.S. Y por fuera de Colombia también consolidan Blue Ribbon Product S.A., Compañía de Cacao del Perú S.A.C., Compañía de Galletas Pozuelo de DCR, S.A., Compañía de Galletas Pozuelo de Panamá S.A. , Compañía Nacional de Chocolates de DCR, S.A., Compañía Nacional de Chocolates de Perú S.A., Cordialsa Boricua Empaque Inc. , Cordialsa Costa Rica S.A., Cordialsa de México S.A. de C.V., Cordialsa El Salvador S.A. de C.V., Cordialsa Honduras S.A., Cordialsa Nicaragua S.A., Cordialsa Usa Inc., Cordialsa Venezuela S.A., Corporación Distribuidora de Alimentos, Cordialsa Ecuador, Distribuidora Cordialsa Guatemala S.A., Distribuidora Tropical S.A. (Nicaragua), Ernesto Berard S.A., Industrias Alimenticias Hermo de Venezuela S.A., Industrias Noel USA, Co, Nutresa S.A. de C.V., Serer S.A. de C.V.

    HISTORIA EMPRESARIAL DEL AÑO 2000 AL 2009

    AÑO 2000

    “Mientras unos se dedicaron a llorar porque no veían un buen clima para invertir sus capitales de riesgo, otros se aventuraron a realizar cuantiosas operaciones de compraventa de empresas”

    El sector privado, comenzando por los grandes conglomerados empresariales,  se vio forzado a vender a socios estratégicos algunas de sus áreas de negocios que no dieron los frutos esperados o que se apartan de la línea de especialización que se viene adoptando.

    En el sector manufacturero el negocio de mayor brillo fue el realizado por los dos magnates colombianos Julio Mario Santo Domingo y Carlos Ardila Lülle. El negocio ha sido estimado en US $147 millones y llevó a que Bavaria se tomara el 45% de Leona. El industrial antioqueño, que levantó su imperio a partir de las gaseosas, obtuvo liquidez para airear sus maltrechas finanzas. Bavaria, por su lado, aseguró su reinado cervecero nacional y se curó en salud frente a rivales internacionales.

    Así mismo, habría que decir que en vilo quedó el negocio estelar del Sindicato Antioqueño mediante el cual pretende vender el 40% de Inversiones Suramericana, una subholding que maneja a Suramericana de Seguros, Vida, Capitalización, Suratep, Protección y Susalud. Bajita la mano, allí se quedaron en el congelador US $500 millones.

    La compra de Leona por Bavaria alivia las tensiones financieras del grupo Ardila y cambia la configuración competitiva de este negocio en los próximos 20 años. Las expansiones de Éxito-Casino y Carrefour, acompañada de la agresiva estrategia de Carulla-Vivero, han producido un cambio radical en la estructura del comercio minorista. La extranjerización de los fondos de pensiones avanzó con el fortalecimiento de la presencia del CITIBANK en Colfondos y del BBVA en Colpatria. Y la española Unión FENOSA se constituyó en nuevo actor de la energía, con la compra de las acciones en Electro costa y Electricaribe, que estaban en manos de Reliant.  La capitalización del sistema financiero fue otro núcleo de decisiones empresariales vitales durante el año 2000, que acumuló cerca de US$1.300 millones.

    Los negocios más importantes que se produjeron durante el  año 2000 en los grandes grupos económicos del país se resumen:

    • Bancolombia vendió al grupo Mayagüez parte de los activos que tenía en Simesa. El comprador aseguró el dominio del 65% del mercado siderúrgico.

    • Bavaria vendió Celumóvil a BellSouth y Americatel a Impsat.

    • El Grupo Aval vendió Cocelco a BellSouth.

    • La Fundación Social vendió el 40% de Salud Colmena a los accionistas minoritarios, la compañía chilena VAMédica.

    • Unión Fenosa compró un paquete de control, superior al 55%, de Epsa, pagando por ello una suma estimada en $200 mil millones.

    • Sofasa vendió a sus socios extranjeros parte de sus activos operacionales por $58.140 millones con el compromiso de recomprarlos en el 2003.

    • El Banco Santander Central Hispano (BSCH) compró la AFP Davivir al Grupo Bolívar, por $98.435 millones.

    • El Grupo Aval le apuntó a un portal en internet, con inversión de US $40 millones.

    • Valores Bavaria agrupó en una nueva empresa los medios de comunicación en los que participa, como Cromos, Caracol Radio y Televisión y El Espectador. Su nombre: Comunican Multimedios. Valores Bavaria le vendió a la aseguradora internacional Allianz-AGF el 60% de Colseguros, mediante una operación de capitalización.

    La sociedad española Prisa S.A. adquirió el 19% de Caracol Radio. Simultáneamente, ambas empresas crearon una firma en España que le servirá a Valores Bavaria para expandir sus negocios de radio en Europa.Valores Bavaria adquirió el 33% de UOL Colombia y el 0.85% de UOL Inc., a cambio de contenido para su portal Latin Net/ Medios

    El sector público tuvo una actividad relevante por el volumen de los recursos comprometidos, pero limitada en cuanto al número y la diversidad sectorial de las operaciones. Las más importantes decisiones públicas fueron en el área de minas y energía: la liquidación, Carbocol, dentro de los contratos de asociación que se transfirieron a la Nación se incluyen el firmado con International Colombia Resources Corporation (Intercor) y los de explotación minera celebrados con Cerrejón y Cerrejón Zona Norte; la capitalización popular de ISA y la Ronda del 2000, que adjudicó contratos para la exploración petrolera. El Estado también tuvo actividad importante en la colocación de deuda pública a altos intereses, la reconstrucción cafetera y el boom de obras en Bogotá, incluyendo Transmilenio.

    El 2000 fue un año de transición. Más que por grandes decisiones públicas o nuevos negocios, el año estuvo marcado por el reacomodamiento empresarial.

    AÑO 2001

    La economía Colombiana en el año 2001, continuó mostrando variaciones positivas en la mayoría de las variables macroeconómicas, sin embargo los niveles alcanzados en algunas, no fueron los esperados,  Dado que un conjunto de factores críticos, entre los cuales sobresalen a nivel nacional el desempleo, el clima social y a nivel externo la contracción de la economía de los Estados Unidos y en especial la de nuestros vecinos, han llevado a que la recuperación fuera considerada como lenta

    Bavaria reorienta la operación de su negocio de cervezas a bebidas. Bavaria adquiere el 91.5% de la Cervecería Nacional de Panamá y suscribe promesa de compra para adquirir Cervecerías Barú Panamá

    El 3 de julio de 2001 como producto de la integración de las bolsas de Bogotá, Medellín y Occidente, nació la Bolsa de Valores de Colombia. Hoy se encuentra consolidado para administrar los mercados accionario, cambiario, de derivados y de renta fija. Hoy la BVC está inscrita en el mercado de valores y es una entidad de carácter privado público.

    En cuanto al GEA, en este año. Bancolombia fue el único banco colombiano en recibir la calificación AAA por las dos calificadoras de riesgo Bankwatch de

    Colombia y Duff and Phelps de Colombia, fue reconocido como uno de los bancos más avanzados de Latinoamérica en CRM (Customer Relationship Managment) o en la administración de la relación con el cliente, en el reciente BTN´s Second Annual Latin American CRM Bank Awards,realizado en Miami el cual reunió a las instituciones financieras más evolucionadas en estrategias de mercadeo uno a uno.

    AÑOS 2002 Y 2003

    La internacionalización y las fusiones fueron las tendencias más importantes. Después de haber pasado por tres años muy difíciles que arrancaron con la recesión de1999, 2002 quedará en la historia como el año en que las empresas colombianas comenzaron a vislumbrar la 'luz al final del túnel'. La economía colombiana cerró el 2003 con el mayor crecimiento desde 1995: 3,74%. Esto dejó una lectura positiva por parte de los inversionistas y de los agentes en general. De hecho, se comenzaron a ver mejores niveles de rentabilidad en las empresas, producto de la recuperación de la demanda y de varios años de esfuerzo por parte de los empresarios para reestructurar financieramente y aumentar la productividad de sus empresas. El ambiente para hacer negocios también mejoró en la medida en que la tendencia hacia la estabilidad macroeconómica se mantuvo. Esto ha sido posible como consecuencia de la perseverancia en la política de reducción de la inflación por parte del Banco de la República, del mejoramiento de las relaciones internacionales lograda durante el gobierno anterior y de la confianza que tienen los agentes económicos en las capacidades del nuevo gobierno. La ampliación del Atpa y las buenas relaciones con Estados Unidos han mejorado significativamente las perspectivas de negocios para nuestras empresas. También lo ha hecho la capacidad del nuevo gobierno para tomar las medidas necesarias para cerrar el déficit fiscal, que venía manteniéndose en niveles insostenibles. Finalmente, la capacidad del nuevo gobierno de tomar las medidas necesarias para mejorar el orden público ha incrementado la confianza de los empresarios en el futuro del país. Como resultado de todo esto, ya hay indicadores que demuestran el mejor clima para hacer negocios. Por ejemplo, Por primera vez en muchos años Colombia tuvo un ascenso importante en el ranking de competitividad de países elaborado por el Foro Económico Mundial. En este contexto, se realizaron cinco negocios que son particularmente importantes por su magnitud y su relevancia para el país. La expansión internacional de Bavaria, a través de las inversiones que realizó en la Cervecera Nacional de Panamá y en la cervecería Backus y Johnston del Perú. Estas dos transacciones sumaron aproximadamente 680 millones de dólares. El contrato de concesión de operación que firmó ISA con el gobierno del Perú para operar las redes de transmisión de Etecen y Etesur. Esta transacción representó 262 millones de dólares. La creación de la Alianza Summa, que combina las operaciones de Avianca, Aces y Sam. La facturación de las tres empresas cobijadas por la fusión superan los dos billones de pesos al año.

    AÑOS 2004 Y 2005

    El 2004 y el 2005 Se caracterizaron por una gran dinámica en la compraventa de empresas, las fusiones y las grandes inversiones. El año económico fue escenario de varios negocios de los mayores grupos empresariales colombianos, que vendieron lo superfluo y fortalecieron sus negocios centrales, y de otros varios de empresas multinacionales, la mayoría de ellos cumpliendo la ineluctable tendencia de consolidación industrial global.

    El 2004 se cierra con la concreción, por fin, de la Venta de Avianca por el Grupo Santo Domingo. Es quizá el último gran paso de focalización de un Grupo que empezó hace años con la separación de Bavaria, concentrada en la producción de cerveza y otras bebidas, y Valores Bavaria, a cargo de una variedad de empresas que durante años había acumulado el Grupo. Mientras Valores Bavaria ha vendido empresas y participaciones minoritarias, reduciendo el número de sectores industriales en los que compite, Bavaria ha fortalecido su posición en Colombia y ha invertido en Latinoamérica; este año inició la construcción de una nueva planta en Yumbo (Valle del Cauca) por más de 50 millones de dólares y adquirió la administración y el 49 por ciento del patrimonio de Embotelladora Centroamericana S.A., en Costa Rica.

    El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) realizó la otra gran desinversión colombiana del año al vender Coltabaco a la Philip Morris por más de 300 millones de dólares; además vendió la mina de carbón de la Jagua de Ibirico por más de 100 millones de dólares a la empresa suiza Glencore AG. Ninguna de esas actividades encajaba en el núcleo de negocios que el GEA ha definido como clave: alimentos, servicios financieros y cemento. Mientras realizaba estas ventas, el GEA continuó este año invirtiendo en el fortalecimiento de sus operaciones cementeras y de alimentos en Centroamérica, el Caribe y Estados Unidos.

    El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), liderado por Bancolombia, se fusionó con el banco comercial Conavi (banco especializado en hipotecas) y con la corporación Corfinsura dedicada a financiar créditos de inversión a empresas. El resultado, la mayor operación realizada en los casi 135 años de la historia bancaria en Colombia y pasar a ser el primer banco privado en el sistema. Con esta unión, Bancolombia se constituye en una entidad de gran solvencia, con multimillonarios recursos para el sector financiero. El 24%  de los activos del sistema bancario, 663 oficinas, 4,5 millones de clientes y 12.000empleados. La segunda gran operación es la protagonizada por el Grupo Aval, que fusionó el Banco de Occidente con el Banco Aliadas, una de las firmas que pasaron a ser controladas por el Estado en la crisis de los 90. Con este movimiento, Banco de occidente aumentó su cartera en más de 450 millones, lo que le permite dar a la organización un 'empujón' a su fortalecimiento en el sistema. A partir de la fusión, Banco de Occidente trabaja sobre cuatro negocios: crédito para vehículos (autos y motos) donde Aliadas es especialista, libranzas manejadas por ambas entidades y, banca comercial y banca personal. A su turno, la Fundación Social decidió fusionar los bancos Colmena y Caja Social para conseguir mayor capacidad comercial, técnica y operativa. La nueva institución, llamada BCSC, se convirtió en una de las más importantes en captación de ahorros. Además, cuenta hasta 2005 con 2,7 millones de clientes, 278 oficinas y 464 cajeros automáticos distribuidos en 53 ciudades. Cada uno de los bancos cumple sus propias funciones: el Banco Caja Social (BCSC), se encarga de mercados populares, microempresarios y pequeñas empresas. Colmena BCSC, está enfocado en las soluciones de las medianas empresas, el sector constructor y los distintos segmentos del mercado personal. No menos significativa es la compra que hizo Davivienda del 97,8 por ciento del Banco Superior para aprovechar, entre otras cosas, la capacidad que éste tiene en el manejo de tarjetas de crédito. Al sumar la red de las dos entidades Davivienda queda con 2,3 millones de clientes, 270 oficinas, un call center con 600 personas, 730 cajeros automáticos, 711.863 tarjetas de crédito de las marcas Visa, Máster Card y como único emisor de la tarjeta Dinners.

    Entre las más importantes inversiones hay que incluir las de cinco ingenios azucareros del valle geográfico del río Cauca que iniciaron la construcción de sus destilerías de etanol a partir de caña de azúcar. Cauca y Providencia, de la Organización Ardila Lülle, Manuelita, Mayagüez y Risaralda invertirán en un año más de 70 millones de dólares. Ellos se apoyan en la ley 693 de 2001, que estableció el uso, a partir de septiembre de 2005, del alcohol carburante como complemento de la gasolina y el acpm que se vendan en el país.

    Relevante, sobre todo por lo que significa en cuanto a presencia de la industria colombiana en Estados Unidos, fue la adquisición que hizo la Organización Corona de una participación controlante en Mansfield, importante fabricante y comercializador norteamericano de porcelana sanitaria. Corona entra así al grupo de grandes jugadores globales de ese sector de la industria cerámica, uno de sus negocios nucleares.

    La más visible, tal vez, de las diversificaciones entre las grandes empresas colombianas este año, en aparente contravía con los procesos de concentración de sus congéneres, fue la decisión que tomó Carvajal S.A. de hacer efectiva una opción para adquirir más del 70 por ciento de las acciones de Propal, la más importante productora de papeles blancos en la Comunidad Andina. La opción se había negociado años antes entre Carvajal y los bancos acreedores, en cuyas manos habían dejado abandonada y en crisis la papelera sus propietarios tradicionales, International Paper y W.R. Grace. La adquisición de Propal es una diversificación relacionada: Carvajal es por mucho el mayor comprador de papeles blancos en el país. Y los riesgos que tomó y las inversiones que realizó durante el último lustro culminaron en un excelente negocio.

    Esta lista de grandes negocios del año de las más importantes empresas colombianas se complementó con notables inversiones de empresas multinacionales. A juzgar por las cifras publicadas por el Banco de la República para el primer semestre y por los negocios anunciados para el segundo, este año debe ser el de mayor inversión extranjera directa desde 1997. Varias causas pueden explicar ese crecimiento: Colombia es hoy mucho más atractiva, al haber salido de su larga crisis económica y mejorado sustancialmente sus índices de seguridad; además, una economía mundial con mayor liquidez y más dinámica motiva los grandes negocios; la proximidad de un Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos incita a fortalecer posiciones, y la ya mencionada tendencia a la consolidación de las industrias en manos de pocos competidores globales impulsa estas transacciones.

    Los ejemplos de grandes negocios de empresas multinacionales en Colombia, en 2004, son muy diversos. Ya se citaron las Adquisiciones de Coltabaco y la mina carbonera de la Jagua de Ibirico. En el primer caso, Philip Morris ha venido adquiriendo importantes fabricantes de cigarrillos en diversos países; el año pasado había comprado los fabricantes más grandes de Turquía y de Serbia; Colombia, donde planean producir su marca Marlboro, es el cuarto mercado más grande de Latinoamérica.

    Un negocio de consolidación importante es el que realizó la empresa española Telefónica Móvil al adquirir la operación de Bellsouth en Colombia y en otros nueve países latinoamericanos. Con esta compra se afianza como una de las primeras operadoras de telefonía celular en el mundo y como líder en los mercados de habla hispana y portuguesa.

    Finalmente, el regreso de Exxon-Mobil, la empresa más grande del mundo en su industria, al negocio de exploración petrolera en Colombia es una gran noticia frente a la decadente producción nacional de hidrocarburos. Se asoció con Petrobras, otra que está aumentando sus bazas en nuestro país, y con Ecopetrol para buscar petróleo en una extensa área de nuestro mar Caribe.

    La focalización de los principales grupos empresariales colombianos y la creciente inversión de las multinacionales en el país, en un proceso gradual e inexorable de consolidación industrial global, fueron las dos fuerzas más importantes detrás de los grandes negocios de 2004. La tercera Una Fuerza característica de este proceso globalizador de las últimas dos décadas es la venta, por los estados, de todas aquellas actividades industriales y de servicios que pueden ser manejadas más eficazmente por operadores privados. En Colombia, a pesar de las muchas oportunidades planteadas desde años atrás y de la urgencia de recaudar fondos del gobierno central para reducir la inmensa deuda pública, esa fuerza no operó este año. Las ventas de activos empresariales del Estado en 2004 fueron marginales.

    AÑOS  2006 A 2007

    La recuperación de la Organización Ardila Lülle, que tuvo unos años muy difíciles a finales de la década de los 90, es evidente. Volvieron los grandes proyectos de inversión, y Postobón, la empresa insignia, aumentó 17,5% sus ventas, con lo que 2006 se convirtió en uno de los mejores años de su historia. Por su parte, el boom del etanol fue capitalizado por los ingenios, que producen el 60% del etanol que se consume en el país.

    La nueva compañía Mundial Logistics Services perteneciente al Grupo mundial inicia operaciones. El Centro de distribución de Rionegro  también vinculado al Grupo Mundial, entra en funcionamiento con la más avanzada tecnología.

    En este año el mayor grupo financiero del país, el Sarmiento Angulo, compró el Banco Megabanco por 808 mil millones de pesos, cerca de 120 mil millones de pesos más que el precio base fijado para la operación que fue de 690 mil millones. El Consorcio ABV (integrado por las empresas del Grupo Sarmiento: Banco de Bogotá, Aseguradora Alfa y Grupos y Valores), ofreció 808 mil millones, mientras que el segundo interesado, el Bancolombia, propuso 733 mil millones de pesos.

    El año 2006 fue tan bueno y movido como 2005, incluso mejor para buena parte de los banqueros de inversión. El mayor dinamismo se dio en compras, ventas, fusiones y adquisiciones, transacciones que mantuvieron el buen ritmo cuando se presentaron ventas de emblemáticas empresas como Bavaria, Coltabaco y Gran ahorrar. Las empresas extranjeras siguieron buscando oportunidades en el país y se hicieron a la Refinería de Cartagena, el aeropuerto El dorado, Colombia Telecomunicaciones y OLA, entre otras. La más significativa de este año es que algunos de estos mega negocios, como la venta de Bancafé a Davivienda, la adquisición de Carulla por parte del Éxito y de Megabanco por el Banco de Bogotá, entre otros; se hicieron entre colombianos. Además, empresas colombianas como Argos, ISA, Alpina y Terpel, entre otras, siguieron muy activas con grandes proyectos de expansión fuera del país

    AÑOS 2008 A 2009

    A pesar de que varias de las empresas redujeron sus utilidades en comparación con el 2008, los grupos empresariales colombianos tuvieron un buen año, en medio de la crisis.

    Los Grupos Empresariales superaron la prueba de la crisis económica mundial más fuerte desde la gran depresión de los años 30. Incluso, el resultado les permitió a los empresarios Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo, ganar posiciones en el ranking de los hombres más ricos del mundo, elaborado anualmente por la revista Forbes, debido al buen desempeño de sus empresas, Santo Domingo ascendió del puesto 132 al 123, en tanto que Sarmiento pasó del 285 al 135, entre las personas con fortunas superiores a 1.000 millones de dólares.

    Ahora, los grupos se preparan para repartir en los próximos meses millonarios dividendos que, aunque austeros, en comparación con lo registrado en años anteriores, en algunas compañías pueden llegar a ser hasta de dos dígitos porcentuales. Este es el caso de Corficolombiana cuyo aumento en la distribución de dividendos asciende al 29,9 por ciento para este año.

    Con alrededor de 30 empresas de diferentes sectores (financiero, asegurador, industria, alimentos y telecomunicaciones, entre otros), los grupos mantienen el liderazgo empresarial en el país y constituyen un factor clave en la dinámica económica.

    Las utilidades fueron lideradas por Bancolombia e Inverargos, compañías del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), seguidas de Aval y Corficolombiana. Por sectores, el que registró el mejor desempeño fue el financiero.

    El Grupo Aval, del banquero Luis Carlos Sarmiento, que ganó 786.761 millones de pesos, registrando un aumento de 3,5 por ciento con relación a 2008. El conglomerado aumentará 9,6 por ciento los montos de los dividendos que repartirá a los socios como parte de los dos ejercicios contables del año pasado. La joya de la corona sigue siendo el Banco de Bogotá que el año pasado ganó 731.136 millones de pesos , con un 12,4 por ciento con respecto al 2008, cuando totalizaron 650.196 millones de pesos.

    Por su parte, La Organización Ardila Lulle (OAL), cuyos negocios principales son agroindustria, bebidas y medios de comunicación, vio cómo las utilidades de Postobón tocaron el techo al registrar 101.107 millones de pesos, las más altas de la historia de la compañía y un aumento de 64,3 por ciento. Sus ingresos subieron 22 por ciento al sumar 705.084 millones de pesos. Acerca del comportamiento del sector de bebidas en 2009, el director de la cámara de la Andi, Aníbal Fernández, considera que el clima cálido ayudó.

    El canal RCN, tuvo una disminución de 4 por ciento en sus ingresos, pero un alza de 53,7 por ciento en la utilidad operacional.

    El Grupo Bolívar, liderado por el empresario José Alejandro Cortés, consideró satisfactorio el resultado de su holding Sociedades Bolívar, que obtuvo 403.000 millones de pesos en utilidades, con un aumento de 104  por ciento respecto al 2008. El buen desempeño tuvo su origen en el comportamiento favorable de sus empresas subordinadas y subholdings, como Inversiones Bolívar y Riesgos Bolívar, que a su vez son accionistas de empresas como el Banco Davivienda.

    "A pesar de la situación económica del país, el sector financiero y el de seguros lograron obtener retornos de sus portafolios, producto de la valoración de las inversiones en los diferentes mercados", dijeron fuentes de la compañía.

    Según la Superintendencia Financiera, en el 2009 el Banco Davivienda acumuló utilidades por 456.460 millones de pesos, para un crecimiento de 13 por ciento con respecto al 2008. En ese mismo año el saldo de cartera llegó a 16,2 billones de pesos, es decir, un aumento del 12,3 por ciento.

    José Elías Melo, presidente de Corficolombiana, informó que esta entidad tuvo ganancias netas por 658.361 millones de pesos, con un aumento de 193 por ciento, con relación al 2008, resultado generado por los ingresos de valorizaciones de las participaciones accionarias en las empresas Promigás y EEB, y los negocios de concesiones.

    Algunas empresas del Grupo Santo Domingo que operan en Colombia terminaron el año con saldos positivos, pero sufrieron también los efectos de la desaceleración. Caracol Televisión obtuvo ingresos operacionales por 446.696 de pesos, con una disminución de 1,3 por ciento con respecto al año antepasado. La pauta publicitaria disminuyó en un 3,98 por ciento. Sin embargo, las ganancias netas y las utilidades operativas aumentaron, respectivamente, más de 500 y 142 por ciento con relación al 2008.

    La empresa Valórem logró una ganancia de 2.521 millones de pesos contra 84.631 millones de pesos del año antepasado, debido a una reducción en los ingresos. Pero las ganancias gruesas de los Santo Domingo provienen de los dividendos que, a través de su holding Bevco, obtienen por la participación de 15 por ciento en la cervecera surafricana SABMiller, y el año pasado el grupo logró 92 millones de dólares.

    Las cuatro empresas más importantes del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) pasaron el año con balances satisfactorios. Sin embargo, buena parte de sus resultados estuvo impulsada por la venta de activos no estratégicos y su interés de concentrarse en menos sectores. Nacional de Chocolates (GNC) vendió de manera consolidada 4,6 billones de pesos, 14 por ciento más que en el 2008. No obstante, su utilidad neta decreció el 28,7 por ciento.

    También le fue bien a Inversiones Argos, propietaria de empresas como Cementos Argos, que tuvo una ganancia neta de 907.000 millones de pesos, contra 66.890 millones de pesos en el 2008. Inversiones Suramericana (Grupo Sura), registró el año pasado una utilidad neta de 446.050 millones de pesos, cifra superior en 63,4 por ciento frente a la reportada en el 2008.

    Otro puntal del GEA fue el Bancolombia. Su presidente, Jorge Londoño Saldarriaga, afirmó que aunque la crisis afectó los países donde actúa comercialmente dicha institución, la fortaleza de las fuentes de fondeo, fueron definitivas, permitiendo mantener un adecuado nivel de liquidez y capturar buena parte de la rebaja del costo del dinero. La utilidad consolidada del Grupo Bancolombia arrojó 1,25 billones de pesos, con una reducción de 2,6 por ciento respecto al 2008

    BIBLIOGRAFIA

    • Poder y Dinero. 1998 y 2003

    • Publicaciones Dinero. 1998, 1999, 2000 al 2006

    • Publicaciones Semana. Abril de 2010

    CIBERGRAFIA

    CONCLUSIONES 

    • Hacia el año 2001 Bavaria reorienta la operación de su negocio de cervezas a bebidas, y  adquiere el 91.5% de la Cervecería Nacional de Panamá además suscribe promesa de compra para adquirir Cervecerías Barú Panamá.

    • En este mismo año y  como producto de la integración de las bolsas de Bogotá, Medellín y Occidente, nació la Bolsa de Valores de Colombia.

    • El  2002 se convirtió en el año más importante para las empresas colombianas, ya que fue este el año en el cual comenzaron a ver la luz al final del túnel. Por consiguiente durante el periodo 2002-2003 la economía colombiana cerro con el mayor crecimiento desde 1995, el 3.4%, y se empezaron a ver mejores niveles de rentabilidad en las empresas.

    • Los años 2004-2005 fueron escenarios de varios negocios de los mayores grupos empresariales colombianos, que vendieron lo superfluo y fortalecieron sus negocios centrales, y de otros varios de empresas multinacionales, la mayoría de ellos cumpliendo la ineluctable tendencia de consolidación industrial global. Se da la venta de Avianca por el Grupo Santo Domingo. El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) realizó la venta de  Coltabaco a la Philip Morris por más de 300 millones de dólares; y vendió también la mina de carbón de la Jagua de Ibirico por más de 100 millones de dólares a la empresa suiza Glencore AG, además el GEA, liderado por Bancolombia, se fusionó con el banco comercial Conavi (banco especializado en hipotecas) y con la corporación Corfinsura dedicada a financiar créditos de inversión a empresas.

    • Durante los años 2006 - 2007 Volvieron los grandes proyectos de inversión, y Postobón, la empresa insignia, aumentó 17,5% sus ventas, con lo que  se convirtió en uno de los mejores años de su historia. Por su parte, el boom del etanol fue capitalizado por los ingenios, que producen el 60% del etanol que se consume en el país.

    • Por último en los  años 2008-2009. Con  alrededor de 30 empresas de diferentes sectores (financiero, asegurador, industria, alimentos y telecomunicaciones, entre otros), los grupos mantienen el liderazgo empresarial en el país y constituyen un factor clave en la dinámica económica. Las utilidades fueron lideradas por Bancolombia e Inverargos, compañías del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), seguidas de Aval y Corficolombiana. Por sectores, el que registró el mejor desempeño fue el financiero, que a  pesar de la situación económica del país, y  junto con el sector de seguros lograron obtener retornos de sus portafolios, producto de la valoración de las inversiones en los diferentes mercados.



    FUSIONES Y ADQUISICIONES EN COLOMBIA (2000-2009)

     AÑO 2000

    El siglo XXI arrancó con grandes incertidumbres para Colombia. El país trataba de sortear uno de los momentos más críticos con una economía en profunda recesión (el PIB se contrajo 4,2 por ciento en 1999).  El sistema financiero entró en la sala de cuidados intensivos, muchas empresas hacían fila para entrar a la Ley 550, o de intervención económica, en busca de oxígeno y el desempleo rondaba campante por los hogares.

    En marzo de ese año, el índice Nasdaq (bolsa electrónica de Nueva York) llegó a los 5.000 puntos y pronto se desplomó a los 3.500. El estallido de esta burbuja hizo temer por una recesión en las naciones occidentales, aunque de manera más leve.

    HECHOS ECONÓMICOS EN COLOMBIA
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