Hechos empresariales y económicos importantes durante las décadas 1980 a 2000






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FUENTES DE FINANCIACIÓN DE LA INDUSTRIA


La industria en Colombia se Financia en 1995 de:
Fuente de Financiación                                                                                             Porcentaje

BANCOS

13%

CORPORACIONES FINANCIERAS

50.2%

CORPORACIONES DE FINANCIAMIENTO COMERCIAL

6.4%

Fuente: ANDI

La industria en Colombia tiene preferencias por la segunda fuente de financiación, puesto que el crédito es a más largo plazo que los Bancos.

Otro recurso es la moneda Extranjera, tomando  riesgos cambiarios que este tipo de financiación conlleva. La incapacidad de la Banca en Colombia para atender la demanda de crédito del Sector Industrial, ha hecho que este recurra al mercado extrabancario.

Otras Instituciones que proveen de recursos a la Industria son: Fondo de Promoción de Exportaciones “PROEXPO”, el Fondo de Inversiones Privadas FIP, y una fuente importante de recursos para bancos y corporaciones, es la Línea de Crédito Extendido al país por el Banco Mundial y su corporación Financiera para préstamos con destino a la creación de nueva industria sustitutiva de importaciones o creadoras de exportaciones, con plazos adecuados que han posibilitado el surgimiento de la mayoría de las grandes industrias del país en décadas de 1980 a 2000.

GRUPOS EMPRESARIALES DESTACADOS

En el país, se presentan los cuatro grupos económicos que se consolidaron en el final del siglo XX, y los más destacados en la actualidad:

-        Organización Ardilla Lulle: Su líder ha sido Carlos Ardilla Lulle, quien inicio si imperio en el mundo de las bebidas gaseosas; posteriormente incursionó en los negocios de la cerveza, los textiles, los medios de comunicación, la industria azucarera, entre otros. Actualmente, en el sector de las bebidas, hace presencia con Postobón (Gaseosas Posada Tobón S.A); en el sector agroindustrial con las empresas Incauca S.A, Ingenio Providencia S.A., Banamal S.A., Cipreses de Colombia S.A., Industrias Forestales Doña María Ltda, Sucromiles S.A., C.I.M. (Sociedad Comercializadora Internacional de Azucares y Mieles S.A.); en el sector textil con Coltejer (Compañía colombiana de tejidos), Textiles Rionegro y Cia. Ltda.; en el sector de comunicaciones con RCN radio, RCN televisión, Sonolux (Industria Electro Sonora S.A.); en el sector financiero con Coltefinanciera S.A.; y en otros sectores con Peldar S.A., Líquido Carbónico Colombiana S.A. LIQUID, Crown colombiana S.A, Los Coches (Distribuidora Los Coches La Sabana S.A), Tapas la Libertad S.A, Iberplast (Industria Iberoamericana de Plásticos), Edinsa (Empresa de Distribuciones Industriales S.A). y Atlético Nacional de Medellín.

-        Grupo Santo Domingo: Liderado por Julio Mario Santo Domingo, este grupo económico tuvo sus inicios en los años 70 en la industria cervecera, y durante las dos décadas de los 80 y los 90 logro consolidar como uno de los grupos mas importantes e influyentes económica y políticamente en el país, en la cual, actualmente, tiene una posición predominante en el país con la cervecera Bavaria. Igualmente, posee una participación importante en industrias cerveceras de otros países latinoamericanos. Durante su historia, ha hecho presencia con empresas y organizaciones en distintos sectores como el financiero y de seguros con Bancoquia, Invercrédito y Colseguros, en el de transporte aéreo con Avianca, en el de las telecomunicaciones con Caracol, Celumovil y el Espectador, entre otros.

-        El Grupo Luis Carlos Sarmiento Angulo (grupo aval): Este grupo económico, liderado por Luis Carlos Sarmiento Angulo, tuvo sus inicios en el sector de la construcción; sin embargo, ha sido en el sector financiero ?con el Grupo Aval, conformado por los Bancos de Bogotá, Occidente y Popular y las corporaciones de ahorro y vivienda Ahorramás y las Villas donde se ha consolidado como uno de los grupos económicos más importantes del país. Tiene, igualmente, participación en otros sectores como el de las pensiones y cesantías (Porvenir S.A), las telecomunicaciones (Cocelco), las fiduciarias (Fidubogotá), los seguros y el leasing, el mercado de valores, etc.

-        El Sindicato Antioqueño (conocido como grupo empresarial antioqueño): Surgió como resultado de un proceso de concentración de capital antioqueño para controlar amenazas provenientes de otros competidores. Su desarrollo se ha dado en sectores como el financiero, de seguros, la construcción, el comercio y, principalmente, en cementos y alimentos Sus negocios más importantes están representados en empresas como Suramericana, Cementos Argos, Noel - Zenú, Colcafé, Acerías Paz del Rio, Fabricato y Tejicondor, Cadenalco y la Compañía Nacional de Chocolates. Su expansión al sector financiero se produjo con la compra del Banco de Colombia, el cual, tras la fusión con el BIC, se convirtió en Bancolombia.

LA CRISIS DE LOS 90

La crisis económica de finales de la década de 1990 Tuvo muchas causas, algunas de ellas con origen en el ámbito internacional y sobre las cuales no teníamos ninguna posibilidad de influir. Sin embargo, Es innegable que esa crisis vino después de un largo periodo durante el cual no se generaron empresas grandes en el país. Las empresas colombianas se dedicaron durante el último cuarto del siglo XX a crecer a partir de la adquisición de otras empresas y al involucrarse en actividades cada vez más lejanas al negocio original. Por ejemplo, Coltejer tuvo inversiones en sectores tan disímiles como metalurgia y metalmecánica, cementos y autopartes. La motivación del empresario se fue perdiendo y la reemplazó otra, más cercana a las de la corporación y el banquero de inversión, expertos en lograr utilidades en la compra y venta de empresas.

Quizás no sea casualidad que algunas empresas de larga trayectoria que se vieron relativamente menos afectadas por la crisis de los 90 tengan una clara orientación exportadora y la hayan tenido casi desde sus orígenes. Carvajal, Leonisa y Colombina, por ejemplo, entendieron desde los años 60 que la salida de las limitaciones del mercado local no estaba en adquirir empresas lejos de su core business, sino en ampliar su presencia internacional a partir de los productos y los consumidores que conocían.

Tampoco es casual que La gran mayoría de las empresas que tuvieron serios problemas en la crisis, y lograron sobrevivir, se hayan dedicado en los primeros años del siglo XXI con todas sus energías a volver al negocio original, buscando innovar productos, lograr un mejor conocimiento del consumidor y fortalecer su propuesta de valor.

Este retorno a las raíces empresariales es la mejor noticia que puede dar nuestro sector productivo, cuando está a las puertas de un Tratado de Libre Comercio con la economía más grande del mundo, un reto que exigirá lo mejor de si misma a la clase empresarial colombiana.

EL DECLIVE DEL MERCADO CAFETERO

El paso de un mercado restringido a uno libre llevó a una importante reducción de los ingresos del sector cafetero mundial lo que terminó en su debilitamiento.

Los primeros años de los 90 transcurrieron entre los precios bajos y los desesperados intentos de la Federación de Cafeteros por restablecer el Pacto de Cuotas. Esto, sin embargo, no se dio. Como resultado la economía cafetera se vino abajo, a pesar de la bonanza que se vivió en los años 1994 y 1995. Internamente, a medida que esto pasaba, empezaron a surgir nuevos rubros de exportación, como el petróleo y las exportaciones no tradicionales que le restaron relevancia a las ya menguadas exportaciones de café. La participación del grano en las exportaciones pasó de 50% en los 80, a menos de 20% y en 2003 fue de 6,7%.

DESARROLLO DE ALGUNAS EMPRESAS CENTENARIAS

Manuelita

Con la apertura económica, a comienzos de los 90 y en particular la reactivación de grupo Andino y el potencial que este auguraba, Manuelita hizo nuevos desarrollos en fábrica para llegar a las 9.000 toneladas diarias producidas. Esto permitió la ampliación de las ventas externas, las cuales representaban en 2004 entre el 45% y el 50% del total.

En 1998, el Grupo decidió ampliar el negocio azucarero con la adquisición en Perú del ingenio Empresa Agroindustrial Laredo SAA., ubicado cerca de Trujillo. En 1999, se llevaron a cabo nuevos desarrollos de fábrica en este ingenio y se construyeron nuevas instalaciones. Se reestructuró la administración y se trasladó la tecnología de Manuelita en campo y fábrica hacia el ingenio recientemente adquirido. La producción pasó de 1.600 a 2.600 toneladas diarias, la más alta en la historia de ese ingenio.

En 2000, Manuelita obtuvo un crédito de la IFC para la modernización de la fábrica Laredo, que se renovó totalmente.

Organización corona

La década de los 90 planteó retos importantes para el grupo. Para profundizar su integración, reforzó el mercadeo y la distribución de sus productos al crear en 1994 las cadenas de almacenes HomeCenter, en asocio con la empresa chilena Sodimac. En 1996, la organización reaccionó ante la apertura y empezó a trabajar con el esquema de holding de inversión – junto con Carvajal fueron los primeros en usar esta estrategia –. La experiencia funcionó y se complementó con la creación en 2000 de una gerencia de gestión integral de la compañía.

Bavaria

En 1996 compró Cevunión, construyó la Maltería Tropical de Cartagena y la Cervecería de Tibasona, amplió la de Bogotá y reestructuró las cervecerías de Quito y Guayaquil que había adquirido en 1985. Además, en 1990, adquirió una participación en la compañía portuguesa Central de Cervezas y en 1992 invirtió en España. Años después, Bavaria se retiró de Europa. Augusto López (presidente de Bavaria) repelió el ataque de Ardila Lülle, cuando esta organización incursionó en cerveza Leona, para lo cual se metió en el terreno de su rival: entró en gaseosas, aguas y jugos.

También amplió el área de inversiones de la empresa, con la incursión en telecomunicaciones, con Celumóvil, Americatel, Latinonet y Orbitel; en petroquímica con Propilco y Biofilm; turismo con la Compañía Hotelera Cartagena de Indias y la sociedad Desarrollos Hoteleros Guanacaste, en Costa Rica. Entró en Sofasa y en Carrefour, entre otros.

En octubre de 1997, la empresa escindió para darles claridad a la actividad industrial y a la que, como inversionista, venía haciendo Bavaria. Se creó Valores Bavaria, para administrar el portafolio. Sin embargo, las dos empresas quedaron bajo la presidencia de López.

En 1999, Andrés Obregón asumió la presidencia de Bavaria, mientras que en diciembre de 2000 a Leonor Montoya le correspondió la separación administrativa de las dos compañías y hacer una escisión por $816.266 millones entre Valores y Bavaria, para terminar de clarificar las cuentas entre las dos compañías.

Postobón

A finales de los 90 llegaron las dificultades. Postobón, empresa bandera de la Organización Ardila Lülle, se concentró en apoyar el proyecto de Cervecería Leona. Además, el conglomerado adelantó el montaje del canal privado de televisión RCN, lo que generó un alto endeudamiento. A esto se sumaron la caída en las ventas de Postobón y en los precios internacionales del azúcar, la prolongada crisis de Coltejer y la recesión en la economía.

Estas circunstancias no solo mermaron recursos en la lucha de Postobón con Coca-Cola, sino que la compañía terminó en una situación económica difícil. En 2000, su deuda era de $700.000 millones, mientras los ingresos apenas superaban los $600.000 millones. En esa época, se empezó a mencionar con insistencia la posibilidad de una compra o de una alianza con un jugador estratégico como Pepsi, pero no se dio.

La organización Ardila tuvo que tomar medidas: reestructuró la deuda a 7 años, vendió Leona a Bavaria y empezó a ejecutar un estricto plan de optimización de costos y un agresivo plan comercial y de mercadeo, que le dieron un nuevo aire.

Coltejer

Al llegar los 90, la empresa volvió a resentirse con la apertura económica y revivió sus problemas de eficiencia, altos costos laborales y de producción.

Una de las principales decisiones que las empresas textileras no abordaron en el momento de la crisis, fue la propuesta de fusión que les hizo la consultora Gherzi Textil Organization, de Suiza, en 1995, para ser más competitivas en un mercado abierto. Así las cosas, Coltejer reenfocó sus trabajos internos.

Pero la crisis continuó y en 2000, la empresa se acogió a la Ley 550.

Cementos Samper

Samper revivió por el repunte en el sector de la construcción a comienzos de los 90 y por la confianza de sus mayores accionistas, que permitió poner en marcha una agresiva estrategia comercial, eliminando intermediarios y brindando un mejor servicio. En ese momento, casi duplicó su producción hasta un millón de toneladas diarias y recuperó el 51% del mercado de Bogotá. En 1995 terminó de pagar sus deudas a los bancos.

En 1996, Cemex completó la compra de 93,6% de Industrias e Inversiones Samper, por lo cual pagó US$300 millones. Ese año también adquirió Cementos Diamante por US$400 millones.

Fabricato

Los años 90 reciben al sector textil, en especial al de Antioquia con un modelo de apertura económica. “El efecto inicial de la apertura fue tal en los textiles que entre 1991 y 1993 las importaciones del país crecieron más del 200%, además de un periodo de alta revaluación desde 1993 hasta finales de la década”, explica Sergio Cárdenas Gutiérrez, vicepresidente financiero de Fabricato.

Esta empresa no fue ajena a ese deterioro, máxime cuando en 1991 había iniciado la modernización de maquinaria y equipos, financiada con créditos, endeudamiento que aumentó los altos gastos financieros. Además, había acumulado generosos beneficios prestacionales consagrados en una época de economía cerrada, pero difíciles de atender en un mercado abierto, y un alto número de pensionados a cargo directo (3.400 personas), que absorbía un 10% de las ventas netas.

Los resultados financieros mostraron pérdidas contables recurrentes a partir de 1995 y llevaron a incumplir las obligaciones con DIAN, seguridad social, parafiscales, entidades financieras, proveedores, etc., tratando en todo momento de atender los pagos esenciales para tener la empresa en marcha, como nómina, algodón e insumos mínimos. Debido a esta situación, en 2000, se acogió a la Ley 550 y reestructuró sus pasivos.

Para lograr economías de escala y disminuir costos, en 1999 hizo una alianza con Tejicóndor, que 3 años después, se concretó con la absorción de esa empresa.


GRUPOS EMPRESARIALES EN COLOMBIA

PERIODO DE 2000 AL 2009

 

MARITZA ALEJANDRA SEPÚLVEDA ESTRADA

EDWIN ESNEIDER RODRÍGUEZ CANO

 

PRINCIPALES GRUPOS ECONOMICOS EN COLOMBIA

El mapa empresarial del país cambió en la última década. Los grupos económicos y las empresas se transformaron. Hubo ventas, compras, fusiones y expansiones. La salida de una fuerte recesión a finales de los 90 y la entrada a un siglo en el que la globalización se profundizó y el mundo se interconectó con Internet, obligó a los empresarios a replantear muchos de sus planes y modelos de negocio.

Con una mirada retrospectiva, se puede ver cómo los grandes grupos empresariales del país, Sarmiento, Ardila Lule, Santo Domingo, se movieron hábilmente y consolidaron su posición en el mapa empresarial colombiano.

Pero también se observa cómo otras Organizaciones empresariales, Argos, ISA, Suramericana de Inversiones, Colpatria, Promigás, Chaid Neme, Manuelita e Interbolsa, entre muchas otras, dieron saltos extraordinarios, ganaron mercado, se expandieron en el país, se internacionalizaron, en otras palabras reconfiguraron los negocios.

En el país, los cuatro grupos económicos MAS DESTACADOS EN LA ACTUALIDAD: son:
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