Aproximación al perfil teórico / metodológico por competencias del gestor deportivo municipal






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títuloAproximación al perfil teórico / metodológico por competencias del gestor deportivo municipal
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Bases Teóricas de la Investigación.


La instrumentación y aplicación de un perfil por competencias para el gestor deportivo municipal, pasa por la revisión de tres aspectos considerados esenciales en la mejora de su desempeño. La complejidad de la organización donde son ejecutadas sus funciones inmediatas, la determinación de la naturaleza del medio ambiente donde el gestor debe desempeñar sus funciones y en relación con estas la definición puntual de lo que se considera debiera ser el perfil teórico/metodológico por competencias en el gestor deportivo municipal para el dominio de ambos escenarios, cuestiones que refieren los siguientes contenidos.

La Gestión de las Organizaciones Deportivas Municipales.


La principal tarea del gestor deportivo municipal consiste en consolidar una gestión organizacional eficiente. Los rasos significativos de una gestión eficiente, se manifiestan en la definición clara de los principios filosóficos u operativos de la organización, establecidos desde la visión y misión, la determinación de objetivos operativos claros, la planificación asertiva de las acciones, ejecución de su plan de acción y el logro de metas planteadas.

Sánchez (2005), plantea que el concepto de gestión en la organización deportiva encierra, un conjunto de dimensiones que incluyen estrategias y medios para alcanzar los objetivos de la organización. Con esta mirada la gestión se entiende de manera integral considerándola como un sistema. Como sistema, la gestión presenta un conjunto de dimensiones interrelacionadas, objetivos, estrategias, prácticas directivas, estructura y organización; métodos, instrumentos y herramientas, cultura y personalidad. Todo gerente deportivo debe tener claro estos conceptos para lograr llegar a la meta de su gestión.

Acosta (2004), afirma que las organizaciones deportivas requieren en su gestión, de la creación de un régimen coherente de procedimientos para la toma de decisiones. Sistemáticamente organizado este sistema permite determinar objetivos y metas, forma de lograrlos y de conseguir que los empleados no decaigan en su rendimiento ni cohesión de equipo. En el caso del gerente municipal deportivo la adecuación de sus funciones será vital no sólo en el desempeño de la institución sino también en la creación y desarrollo de las mismas.

Santibáñez (1998), define a la gestión de toda organización como un proceso administrativo que implica la creación de una estructura orgánica, la determinación de los niveles de autoridad y responsabilidad, la descripción de funciones, deberes y atribuciones, y la dotación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro de objetivos. Esté proceso se establece en el ámbito nacional regional y municipal, lo que asegura una buena promoción de la institución. Para Acosta (2004), una buena organización es la que maximiza la eficacia, productividad y rendimiento del empleado. Este autor especifica que el nivel de rendimiento aumentará de manera sustancial de acuerdo implementando una acertada descripción de los cargos, la adecuada distribución de tareas por departamentos o unidades (de tamaño razonable), delegación de poderes e interrelación entre las unidades.

Asimismo Jasso (2001), opina que es necesario aplicar elementos de gestión, dada la complejidad que a veces contempla el deporte a escala municipal. Las funciones de todo instituto municipal deportivo deben ir reflejadas de la manera siguiente.

  1. Un enfoque es para que los empleados, sean capaces de organizar el deporte tanto comunitario como de masificación para el rendimiento municipal.

  2. Saber llevar a cabo la ejecución de programas, creados específicamente bajo las necesidades del municipio.

  3. Coordinar y evaluar proyectos, para el desarrollo del contexto social especificando el favorable impacto que estos tendrán en sus respectivas comunidades.

  4. Ser vigilantes del buen estado de las instalaciones deportivas del municipio al pautar las normas para la construcción y reparación de las mismas.

  5. Diagnosticar la situación deportiva por sectores, de manera regular, sistemáticamente, para establecer controles sobre el aumento del deportivismo en la población.


Expresa Jasso (2001), que el Municipio, representa el principio indiscutible de toda política deportiva nacional. Sin una estructura deportiva municipal fuerte, será imposible solventar las necesidades que la participación en el deporte internacional exige hoy día. Para que se puedan cumplir todas estas funciones y obtener buenos resultados en la gestión, la organización debe encontrar sus propias condiciones, que le permitan construir una estructura organizativa que facilite la fluidez en el trabajo y una participación eficaz.

El diseño y rediseño de sistemas organizativos esta lleno de extrañezas, contradicciones, mitos e incluso incongruencias. Muchas de los criterios considerados hasta hace poco básicos para hacer un buen trabajo, ya han dejado de serlo. Factores del éxito de algunas organizaciones, tales como la estabilidad o la centralización, no producen los mismos efectos que en épocas pasadas, la organización, como el reflejo de un líder fuerte y poderoso, se ha movido en la dirección de un poder distribuido, que a la larga es una manera distinta de percibir la autoridad, por tanto el gerente deportivo debe percibir la organización como un ente en constante cambio.

Un elemento es indispensable en la gestión de organizaciones deportiva municipales. Para que se puedan cumplir las funciones y obtener buenos resultados en la gestión, la organización debe programar sus funciones en el marco de una estructura organizativa que facilite la fluidez en el trabajo y una participación eficaz. Esta estructura organizativa parte de la determinación de las necesidades del municipio, al respecto Jasso (2001), ofrece una serie parámetros que determinan el diagnóstico de la realidad deportiva, que posteriormente servirá para implementar un modelo eficiente de gestión.


  1. Revisión de la materia legal que rige el rango de actuación del municipio en materia de deporte educación física y recreación. (Artículos de la Constitución, Ley del Deporte, Ley del municipio, ordenanza).

  2. Revisión exhaustiva de los programas, nacionales, regionales y municipales de desarrollo en materia de educación física, recreación y deporte.

  3. Determinación de las competencias del municipio en materia de servicios deportivos.

  4. Conocimiento de la infraestructura disponible y sus condiciones en correspondencia con los objetivos establecidos en los planes municipales de desarrollo.

  5. Datos estadísticos de número de habitantes.

  6. Inventario de materiales deportivos.

  7. Revisión de la visión y misión del instituto.

  8. Revisión de la estructura organizativa del municipio deportivo.

  9. Correspondencia entre misión, visión, objetivos y plan de acción del instituto.

  10. Revisión de los procedimientos para el reclutamiento efectivo de personal.

  11. Determinación preferencias que, con relación a la educación física y el deporte, poseen los habitantes en cada municipio.

  12. Revisión de programas de colaboración inter-municipales en pro de la educación física y el deporte.

  13. Revisión de convenios con instituciones públicas y privadas.

La aplicación posterior de herramientas de gestión y el cumplimiento efectivo de las funciones administrativas son garantía de éxito para el gestor deportivo.
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