Informe sobre el proyecto Muruna






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Tanzania - Ngorongoro


  1. Realizar informes de situación sobre

  1. Conflicto depredadores ganadería, fijando en coordenadas GPS las Bomas

  2. Medios de comunicación

  3. Implantación de Internet

  4. Interesados en participar en el proyecto Muruna

  5. Creación de un Centro de la Cultura Masai




  1. Crear una empresa-cooperativa masai que gestione las actividades y los recursos generados por el proyecto, empezando por el alquiler del Land-Rover adquirido por los masais. (Anexo 09).




  1. Organizar el proceso de formación y organización de un primer equipo de personas que puedan ser la vanguardia de un modelo de economía multifuncional. (Anexo 10).



Anexos



Anexo 01. Promotores de Muruna

Anexo 02. Instituciones que apoyan e impulsan Muruna

Anexo 03. Concitar a un grupo de 80 teletrabajadores a vivir en el campo

Anexo 04. Viviendas municipales de alquiler (restauradas o casas de madera)

Anexo 05. Serie de 13 capítulos sobre el desarrollo del proyecto con TVE/Bainet

Anexo 06. Life de comunicación modelo Turismo Virtual en Internet

Anexo 07. Life para la conservación del bisonte europeo

Anexo 08. Hermanamiento entornos de Atapuerca-Olduvai y Doñana-Ngorongoro

Anexo 09. Informes de situación en zonas del Ngorongoro, Palencia y Huelva

Anexo 10. Empresa-cooperativa de alquiler del Land-Rover adquirido por los masais

Anexo 11. Formación y organización de un primer equipo Masai

Anexo 12. Acciones realizadas en territorio osero por Muruna Norte de España

Anexo 13. Acciones realizadas en el corredor del Águila imperial entre el P.N. de Doñana y Sierra Morena por Muruna Sur de España

Anexo 14. Acciones realizadas en el corredor del Rinoceronte negro entre el Cráter del Ngorongoro y el P.N. Serengeti por Muruna Tanznia

Anexo 15. Acciones de otras entidades convergentes con las de Muruna

Anexo 16. Antecedentes e historia del proyecto Muruna

Anexo 17. Estrategia y Campaña de comunicacióm de Muruna


Anexo 01. Promotores de Muruna



Benigno Varillas Suárez,

con DNI: 10.551.232-M y domicilio en c/ Carlos Preyra, 3. 28002 Madrid.
Fernando Morán Castillo,

con DNI: 11420938-N y domicilio en c/ Romadoiro 75, 33405 Castrillon, Asturias
Teresa Vicetto Hernández,

con DNI: 2504435-B y domicilio en c/ Carlos Preyra, 3 – 28002 Madrid
Joaquín Morante Martín,

con DNI: 12763721D y domicilio en c/ Real s/n. 34848 La Pernía-Lores, Palencia
asociados a:


  • Consejo de Elders Maasai de Oloirovi, cráter del Ngorongoro y garganta de Olduvai.

Mr. Mosses Ndiyaine

P.O BOX 16649 Arusha-TANZANIA

Tel +255 (0)786 662 525 0r +255 767 662 525

Email: ndiyaine@gmail.com


  • Confederación MURUNA

http://muruna.ning.com/

Aptdo. de Correos, 45 - Dehesa San Francisco s/n

21260 Santa Olalla del Cala (Huelva) – SPAIN

Email: benigno.varillas@biodivers.com


  • Fundación CBD -Hábitat

http://www.cbd-habitat.com/

c/ Nieremberg 8, Bajo A 28002 - Madrid - SPAIN

Telf. 91 510 01 33. Fax. 91 413 54 92

Anexo 02. Instituciones que apoyan e impulsan Muruna



Muruna España


El proyecto ha tenido dos primeros módulos, cuya gestión hemos confiado a la Fundación Monte Mediterráneo con sede en Santa Olalla del Cala, Huelva:

  • Proyecto Piloto financiado con 390.000 € por la Dirección General de Desarrollo Rural del Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, para los años 2009-2011.

  • Proyecto financiado con 98.000 € por la Fundación Biodiversidad del Ministerio de Medio Ambiente, para los años 2009-2011.

Para los segundos módulos contamos como Jefes de Fila con una ONG de Polonia solicitante del Life Bisonte europeo, y buscamos otra ONG española que quiera liderar la solicitud de un segundo proyecto piloto del MARM y un Life de comunicación de la UE. (Posibles candidatos: Fundación Niemeyer, FAPAS, GDR Románico, etc…Para la tercera, y esperemos que última fase aún necesitada de apoyo externo, tendremos ya operativa una Fundación propia de Muruna, que vele por la integridad y la no desviación del proyecto de sus objetivos iniciales.
Los territorios y sus representantes hasta ahora implicados son:
Ayuntamiento de Salinas de Pisuerga / Monasterio (Palencia)

ayto-salinas@dip-palencia.es
Ayuntamiento de San Cebrián de Mudá (Palencia)

ayto-sancebrian@dip-palencia.es
Ayuntamiento de Almonte (Huelva), 959 450 929 (Ext 114)

franciscobella@aytoalmonte.es

Ayuntamiento de Atapuerca (Burgos)

Asesores científicos:


Fundación Atapuerca
Empresas asociadas:

  • TVE (En negociación)

  • Bainet



Muruna Tanzania


El proyecto tiene tres módulos:



  1. Parte financiada con 70.000 € por la Fundación Biodiversidad, cuya gestión hemos confiado a la Fundación Oxígeno, con sede en Burgos para los años 2009-2010.



  2. Parte del proyecto financiado con 150.000 € anuales por la Agencia Española de Cooperación Internacional, AECID, que gestiona la Fundación CBD-Habitat, para los años 2009-2011. AECID, Tel. +34 91 583 81 00/01/02




  1. Parte financiada por el Organismo Autónomo de Parques Nacionales del Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, dotada con 200.000 € anuales que gestiona la empresa pública TRAGSA, para los años 2010-2012.


Los territorios y sus representantes hasta ahora implicados son:

Ayuntamiento de Oloirobi (Tanzania)

Ayuntamiento de Ngoile (Tanzania)

ASESORES CIENTÍFICOS

Estación Biológica de Doñana - CSIC (EBD)

Frankfurter Zoologische Gesellschaft (FZG),

Guy Morris Cell: +255 783 869 770
SUPERVISORES POLÍTICOS

Embajador: D. Juan Manuel González de Linares Palau.

Dirección: 99 B Kinondoni Road. P.O.B: 842.

Teléfono desde España: 255 22 266 60 18/19, 266 69 36.

Teléfonos: 266 60 18/19, 266 69 36.

Fax: (255 22) 266 69 38.

E-mail: embesptz@mail.mae.es
Mr Ladislaus Komba,

Secretario Permanente del Ministerio de Medio Ambiente de Tanzania. Persona de contacto para tutelar el proyecto, Mr. Lugaganha. Tel.: +255 713 164 991
Autoridades del Área de Conservación del Ngorongoro (NCAA)

Chairman: Bernarh Murunha

Todas las autoridades del NCA, desde su presidente, que curiosamente se apellida Murunha, a los directores, se han reunido con nosotros y dicen apoyar el proyecto, pero han pospuesto seis meses darnos las cartas que precisamos para abrir una cuenta a nombre del proyecto y disponer de un alojamiento en lo que fueron las instalaciones del programa ERETO de los daneses.
Director de Operations Tourism and Services: Josep Malia Email: ncaa_faru@cybernet,co.tz / jomallya@hotmail.com Tel. Cell: +255 754 483 579

Este director nos confiesa que ellos buscan llegar a una situación como la que le describo del mundo rural en España, en la que los espacios naturales han perdido a sus habitantes. Considera que el pastoralismo es un problema para la fauna salvaje. Dice que la política del gobierno es ponerles escuelas y obligarles a ir a las mismas para que aprendan a leer y escribir y así tengan más oportunidades de irse a trabajar a las ciudades.
Gerente Desarrollo Rural – Manager Community Development: Justice Muumba (jmuumba@yahoo.co.uk – Mobil: +255 783060205 – Fijo: + 255 27 2537019

Este gerente encargado del desarrollo rural también pone pegas, aunque dice estar a favor del proyecto, pero pide que se detalle más lo que queremos hacer. Le comento que estamos en definir las ideas que tenemos en función de la realidad, las posibilidades y los deseos de todos, entre ellos los que él pueda proponer.

Anexo 03. Concitar teletrabajadores a vivir en el campo
Profesionales decididos a vivir y teletrabajar en zonas donde puedan participar en recuperar especies emblemáticas amenazadas, reforzando la población humana de una zona con 60 teletrabajadores y 20 prestadores de servicios, más sus familias para ensayar un modelo de economía multifuncional que fomente nuevas poblaciones de fauna protegida en corredores y zonas perifericas de sus actuales territorios.
Perfil

Teletrabajadores de éxito que participen en un modelo multifuncional de gestión del territorio favorecedor de biodiversidad y desarrollo de la sociedad de la información.
Banderín de enganche

La recuperación de poblaciones de fauna emblemática son el elemento de atracción para fijar en la zona a personas interesadas, además de que se habilite buena escuela, buen médico, buen restaurante, buena biblioteca, vecindad atractiva y servicios de calidad.
En los pueblos de San Cebrian y Salinas de Pisuerga, en Palencia, se han colocado este verano pasquines pidiendo a los habitantes que comuniquen a sus nietos y otros descendientes que hayan migrado a la ciudad, que contacten con Muruna si tienen interes en fijar su residencia en el pueblo de sus ancestros. El proyecto incorporará una llamada a nivel nacional, para seleccionar a las personas interesadas.
Atractivos

  • Participar en causas con prestigio social

  • Disponer de servicios básicos de calidad

  • Disfrutar de entornos naturales privilegiados

  • Tener una vecindad de personas interesantes

  • Movilidad entre diferentes zonas biogeográficas

  • Alternar la profesión con otros empleos atractivos


Requerimientos

  • Apoyo institucional de arranque desbloqueador de: nadie va porque no hay servicios y no hay servicios porque nadie va.

  • Oferta municipal de viviendas vinculada a este proyecto

  • Cobertura de banda ancha WIFI en todo el territorio

  • Empresa de gestión y marqueting para la burocracia y la promoción

  • Territorio para mantener rebaños trashumantes y fauna silvestre

  • Fundación que tutele y evite desviaciones del proyecto


Servicios

  • Restaurar patrimonio arquitectónico rural

  • Ubicar casas de madera fijadoras de CO2 y de alto diseño cerca de cada pueblo

  • Dotar a los pueblos implicados de una escuela digital conertada de vanguardia

  • Disponer de servicio médico y ambulancia

  • Tener restaurante-bar con buena relación calidad precio

  • Facilidad para adquirir productos y alimentos con vendedores ambulantes concertados.

50 TELETRABAJADORES DISPUESTOS A TRABAJAR COMO GANADEROS:
10 programadores informáticos

10 diseñadores gráficos

5 traductores

5 administrativos

5 publicistas marqueting

5 escritores

4 dibujantes

4 músicos

1 arquitecto

1 broker

15 TRABAJADORES EN ÁMBITO LOCAL
4 pastores

3 naturalistas

2 carniceros chacineros

2 carpinteros ebanistas

2 albañil / fontanero

1 mecánico

1 gestor de caza

15 PRESTADORES DE SERVICIOS:
3 maestros/monitores

2 coordinadores gestores

2 médicos

2 veterinarios

2 cocineros

2 camareros

2 tenderos

Visión empresarial basada en las Alianzas
Muruna establece un marco de apoyo mutuo para crear empresas cooperativas
prestadoras de servicios por Internet y en el Medio Rural
La actividad a desarrollar implica (para que haya servicios mínimos) reunir un equipo de 80 personas que, además de teletrabajar en su profesión, se turnen en tareas agropecuarias y afronten de conjuntamente la gestión, marqueting, etc. de la producción multifuncional a realizar. El equipo o conjunto de personas podría estar formado por profesionales de los siguientes perfiles, a poder ser ya en activo y con prestigio reconocido en su especialización y, si fuera posible, con experiencia en teletrabajar:




Se seleccionarán una media de 2 a 4 profesionales, ya en activo, que puedan teletrabajar en cada una de las materias, o prestar los servicios citados a continuación:
Emprendedores de Servicios:

Rehabilitación de patrimonio aquitectónico rural

Implantación de casas de madera fijadoras de CO2

Restauración y manufactura de alimentos

Salud

Gestión cinegética

Pastoreo

Turismo y Deporte

Seguimiento y control de fauna

Gestión forestal, viverismo y horticultura

Artesanía

Lucha contraincendios y protección del paisaje

Otras
Emprendedores de Teletrabajo:

Enseñanza y formación a distancia

Gestión y administración de empresas

Marqueting y publicidad.

Programación

Arquitectura

Diseño

Dibujo y Fotografía

Traducción

Producción audiovisual y literaria

Producción musical

Venta por Internet

Otras

Pastores con vacaciones y fin de semana



Se establecerá un sistema de participación rotatoria, de modo que oficios como el de pastor o el de seguidor de procesos naturales, cuente con tiempo libre, y, de paso, los teletrabajadores puedan participar de forma esporádica y lúdica en actividades productivas al aire libre que les interesen.

4. Acciones a realizar en el modelo multifuncional de gestión del territorio para favorecer la biodiversidad:

4.1. Ganaderas

4.2. Forestales

4.3. Agrícolas

4.4. Turísticas

4.5. Cinegéticas

4.6. Conservacionistas

4.7. Comunicación

4.8. Formativas
4.1. Ganaderas

Se formará un rebaño colectivo del conjunto de teletrabajadors, formado por

1000 cabezas de ganado ovino trashumante, 500 caprino, 100 vacuno
4.2. Forestales

Se plantarán árboles y arbustos que den frutos de interés alimencticio para especies amenazadas y se fomentará la polinización de los mismos.
4.3. Agrícolas

Se recuperará el cultivo de cereales estratégicos para ciertas especies de la fauna salvaje y para producir alimentos de calidad con valor cultural y gastronómico. Se fomentarán huertos y gallineros colectivos.
4.4. Turísticas

Se desarrollará un modelo de “Turismo Virtual”, asociado al turismo presencial convencional.
4.5. Cinegéticas

Se fomentará la revalorización de la caza, asociándola a la conservación.
4.6. Conservacionistas

Se fomentarán poblaciones de especies ameazadas o claves en la cádena trófica de las mismas.
4.7. Comunicación

Desarrollo de todo tipo de productos multimedia y de comunicación
4.8. Formativas

Cursos, seminarios, conferencias y eventos asociados a formar y trasladar a terceros la experiencia adquirida.
El presupuesto para que existan en una zona 15 prestadores de servicios tiene que salir del sueldo de los 65 trabajadores locales y teletrabajadores que se sumen a esta iniciativa, (así como de otros vecinos y visitantes ocasionales del pueblo que ayuden a reunir la masa crítica para mantener servicios básicos de calidad).
Cada una de las aprox. 80 personas o unidades familiares a reunir en la zona piloto pagarán cuotas por cada servicio (médico, veterinario, gestor), de manera que éstos cubran el 50% de sus ingresos (4.000 € brutos/mes) obteniendo el resto, como otros integrantes del piloto, del resto de actividades que les motivan a ubicarse y trabajar en ese entorno. Se verá en qué medida esta cuota podrá ser reducida por acceso a ayudas al mundo rural para estos servicios, así como para el desarrollo de otras actividades que supongan prestación de servicios ambientales y otras producciones no tangibles.

Cuadro de organización del trabajo multifuncional y rentabilidad:



Actividad

Horas dedicadas año

Semanas dedicación año

%

Dedicación

%

Ingresos

Ingresos anuales brutos



















Ocio



12

24

­



Teletrabajo

480

12

24

64

25.600

Multimedia

260

4

10

8

3.200

Caza

140

4

4

7

2.800

Ganadería

260

4

8

6

2.400

Conservación

260

4

8

5

2.000

Energía

80

3

4

4

1.600

Huerto

200

3

10

3

1.200

Turismo

40

2

4

2

800

Gallinero

40

1

4

1

400

Totales

1760

50

100%

100%

40.000


Nota: Un año laboral tiene 160 horas x 11 meses = 1.760 horas laborables.

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