Programa planeado de mantenimiento. 21






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Curso Taller de Lean Sigma básico

Módulo 4. Fase de Mejora

Primitivo Reyes Aguilar Diciembre 2009  


Contenido


4. FASE DE MEJORA 3

Introducción 3

A. MÉTODOS LEAN PARA LA MEJORA 4

1. Las 5 S’s 4

1. Introducción a las 5S’s 4

2. Primera “S” Seleccionar o clasificar (SEIRI) 5

3. Segunda “S” Organización y orden (SEITON) 7

4. Tercera “S” Limpieza (SEISO) 9

5. Cuarta “S” Estandarizar (SEIKETSU) 10

6. Quinta “S” Disciplina (SHITSUKE) 11

2. SMED – Preparación y ajustes rápidos 13

3. Kanban - Jalar
15

4.Poka Yokes – A Prueba de Error 17

5.Mantenimiento Productivo Total (TPM) 19

Características del TPM 20

Mantenimiento autónomo. 21

Programa planeado de mantenimiento. 21

6.Kaizen 22

Evento Kaizen 22

B. Métodos estadísticos 24

1. Funciones del Diseño de Experimentos (DOE) 24

2. Ejemplo de aplicación del DOE 27

Técnicas de creatividad 30

1. Relaciones forzadas 30

2. SCAMPER 31

3. Listado de atributos 32

4. Analogías 33

5. Análisis morfológico 34

6. Seis sombreros para pensar 36

7. Solución creativa de problemas – Método TRIZ 37

Etapas de la fase de mejora 40


4. FASE DE MEJORA





Introducción


Propósito:

Desarrollar, evaluar, probar e implementar soluciones que eliminen las causas raíz

Salidas

Acciones planeadas y probadas que eliminen o reduzcan el impacto de las causas raíz identificadas.




En la fase de Análisis identificamos las causas de variación. En esta fase se utilizan una serie de métodos Lean enfocados a establecer mejoras relacionadas con la reducción de tiempos de proceso o tiempos de ciclo y muda, así como métodos de diseño de experimentos (DOE) para seleccionar las causas que más afectan a los CTQs e investigar estas causas para conocer el comportamiento del proceso. El método de DOE consiste en realizar cambios en los niveles de operación de los factores (X’s) para obtener los mejores resultados en la respuesta "Y". Esta información es de gran ayuda para la optimización y mejora de procesos.

Se deben hacer comparaciones de la situación antes y después para identificar la dimensión de la mejora, de ser posible utilizar pruebas de hipótesis para validar la efectividad de las mejoras, comparar los resultados planeados (meta) contra lo alcanzado.j0232740

A. MÉTODOS LEAN PARA LA MEJORA

1. Las 5 S’s

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